复盘的时候可以用的清单框架：
现在情况如何
现在做到什么程度？
当时定的目标是多少？
现在的结果和目标对比处于什么状态？
有没有当时没预计到的结果出现？
有没有当时预计过但实际没出现过的情况？
...……
当初是怎么决定的
当初决定的时候是大家达成共识的吗？
有没有听取其他人的意见？
有没有让其他人畅所欲言？
我们当时是如何确定执行目标的？
支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？
执行过程是怎么样的？
是不是完全按照我们的计划执行的？
为什么**部门没有参加？
为什么**活动没有做？
我们做对了什么？
我们做错了什么？
还可以采取什么新的做法？
……...
让我们再审视下思考的前提
我们对事情的理解是对的吗？
我们的动机是符合事物的规律的吗？
我们有没有想要搞什么公司政治？
成功的关键因素是什么？
失败的根源在哪里？
……...
这个清单主要作为参考
复盘的时候可以用的清单框架： 现在情况如何 现在做到什么程度？ 当时定的目标是多少？ 现在的结果和目标对比处于什么...
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本文标题：复盘后续～～
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