很多人不明白，开发一款软件，到底有哪些工种在参与工作。今天我们就来扒一扒。
梳理需求的工种叫产品经理，产品是他的立足点，而产品的来源是需求。需求要辨真伪，判断优先级，这样才能确定产品方案，以MVP版本进行开发。方案的设计是个技术活，要考虑业务，需求的重要性和开发资源（俗称成本）等因素。产品设计方案，也称为PRD文档，包含了业务流程图，原型图，交互说明。
业务流程图，是从用户开始软件体验，到结束软件体验，要经历的各个过程；
原型图，顾名思义就是，系统开发出来以后软件呈现的样式，先用工具画出来看看样子，但是这时候还没上色，因为上色是UI设计师干的事情；
交互说明，简单说，是反馈用户操作不符合规则的文字提示，比如，让用手机号注册，但是用户填了一堆字母，系统就会提示你填写正确的手机号。
PRD文档是产品经理将产品需求落地实施最重要的文档，它是UI工程师，开发和测试人员进行工作的依据。
产品经理出的产品原型图，主要是为了演示功能如何使用，数据如何流转。人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计都是由UI设计师来完成的。交互设计，要求设计师要有很好的产品设计感和逻辑性，还要掌握用户的体验设计、可用性原则和不同平台的规范。界面设计，要求设计师具有色彩审美，版面设计等多种技能。通常软件所展现的既视感，会影响用户的主观使用意愿，如果界面不好看，操作不流畅，除非非用不可，用户为什么不去选择你的竞品。
有了PRD文档，确定了UI，产品就可以进入开发阶段。通常，我们看到的界面，是由前端工程师开发的，如果是移动端，还分为IOS工程师和Android工程师；后端工程师，有很多的语言，例如JAVA，PHP，.NET，Python等等。工程师虽然是万能的，但是经验不同，往往开发效率和效果也会有差别。
稿子洗完需要润色，软件开发出来同样需要测试。我们开发的软件，是为了要给用户创造价值，是为了留住用户的。如果拿着工程师开发的东西直接上线，用户被软件bug打了各种阻击，体验感一落千丈，那时的糟糕心情，简直不是1万块钱可以弥补的。
除了上述4类干活的，自然还需要有个包工头，负责跟进项目开发进度，这个人就是项目经理。对于产品经理提供的文档，项目经理需要设置相应的开发节点，检查交工质量等，以确保软件开发按时上线。
软件开发是个工程，把大工程拆分成小工程，小工程设置好标准，术业有专攻，再加上各部门人员紧密配合，就可以按照工期准时提供产品。软件开发，切忌拍脑袋出报价，给工期。因为一旦签了合同，形成契约，就要对双方负责，而负责最好的方式，就是把专业的事情，交给专业的人。
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