《第五项修炼》这本书已经在我的桌子上摆了大概有3年多了，中间有不少人推荐我能阅读一下。但我一直都没有打开过。由于后面需要做一次关于系统思考的培训，促使我利用五一假期，快速的完成了《第五项修炼》的理论部分的阅读。
由于时间比较仓促，所以对第五项修炼的理解还不是很深刻，也没有形成系统性的思考。所以想利用写简书的机会对阅读过的内容进行一下梳理和总结。
首先，彼得·圣吉认为与传统的组织相比，学习型组织在未来必将有更好的创新能力。而作为学习型组织，需要进行五个方面的修炼：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。为什么成为修炼，是因为这五种技能不是一下可以学会、掌握的，其中的每一项都需要有深刻的领悟、并要结合实践进行体会、升华，才能有所成就，而且，这种修炼理论上是永无止境的。在这五项修炼里面，系统思考是其中比较关键、比较重要的一种修炼，系统思考还能和其他四种修炼进行结合，比如，在心智模式时采用系统思考的方法，所以称系统思考为第五项修炼，由此可见系统思考的重要性。
系统思考是有别于传统线性思考的一种思考方式，或者说是描述影响事物因素之间关系的一种【语言】。传统线性思考如同我们人类的语言表述，在描述一个事情的因果关系时，只能通过因为......所以......，又因为......又所以......类似这样的线性关系，每一次因为、所以之间只能描述了一种因果关系，所以，称之为线性思考模式。线性思考模式简单直接，因果关系明确，出现问题时，寻找改进办法也很简单。但是，线性思考模式无法体现真实事物之间的复杂关系。尤其时当管理规模扩大，影响事物的因素越来越多时，出现问题时，导致问题的原因有可能有很多，利用线性思考方式想要找到根本原因就很困难，所以需要采用系统思考这种非线性的思考方式。
因此，系统思考给予了方法和工具，尽可能扩大思考范围，考虑更多的关键因素，并通过这种方式，找到高杠杆效率的根本因素。所谓高杠杆效率的因素是指代价最小、效率最高、效果最好的因素。
系统思考中有正反馈、负反馈、延迟反馈、局部反馈、速效反馈等多种反馈链接。各个因素之间通过反馈连接建立因果回路图，根据因果回路图中负反馈的数量是偶数还是奇数，可将回路分为增强回路和平衡回路。增强回路理论上讲按回路过一次，结果就会得到一次增强。平衡回路按理论上讲，按回路不停地走，最终结果会接近一个目标值，如接水的例子。
实际上，系统思考的运用远比这些复杂，下一次我将介绍一个案例，说说实际运用系统思考时要注意些什么，这些注意事项可能是书上没有讲过的，但你一实践就会遇到。
如果你感兴趣， 静待下一期吧！
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