一直在模仿，从未被超越。
这句话不知道是谁说的，但所有人都认为这是在说腾讯。从 ICQ 到 QQ，从抖音到微视。腾讯从模仿起家，一直模仿成为中国互联网行业 BAT 三巨头之一。但直到今天，说到模仿，大家似乎一直认为这是一个不好的词，和它相近的有抄袭、山寨等等，一个比一个贬义。连带着，对腾讯这家巨无霸一般的存在，往往人们带着一丝轻视。
不仅企业如此，个人更是如此。从小到大，我们的每次成长不都是从模仿开始的吗？从咿呀学语，到蹒跚学步，一直在模仿，即便到了青春期，开始逆反，不再愿意模仿父母，我们往往模仿同学或者明星。想要耍酷的时候模仿大咖抽烟的样子，想要结交好朋友模仿电影里面的“桃园结义”，即便遇上心动的女孩，往往像九把刀的歌曲唱的那样：
将头发梳成大人模样，穿上一身帅气西装……
归根到底，也是在模仿。
那么，对于企业以及个人，什么样的模仿算是好的，怎样的模仿让自己成长更快呢？后浪出版公司出版新书《深度模仿》，提出一个很有意思的观点：
模仿是创造之母。
这本书是日本知名商业模式专家井上达彦的作品，深度剖析了日本多家优秀企业崛起时候模仿借鉴其他行业、企业经验，创造自己辉煌的收获。得出一个近乎“反直觉”的判断：
模仿是需要高度智慧的理性行为，而智慧是独创性的源泉。
听起来，似乎先模仿，才能有创新。那么，怎么能够通过模仿实现创新，最终实现超越呢？
模仿和抄袭
京剧大师梅兰芳有句名言叫做：
学我者生，似我者死。
以前，我一直不太理解这句话，认为其实是梅兰芳的故作玄虚。直到二十年前，我上大一的时候，舍友金蛋是个知名的学渣，来自新疆的他无论如何也无法理解，除了在新疆讲的维语和在当地讲的汉语以外，自己为什么还得学英语这门他根本用不上的语言，而且，学不好还要挂科。于是他发挥自己在部队当过侦察兵的“优势”，考试时充分利用各种方法去偷看别人的答案，最终成功，早早交卷。结果，第二天老师就虎着脸把他拎出去了严加审问。这厮百般抵赖，颇有几分“打死我也不说”的气概。
说！是不是抄袭别人的？
真的没有……
那怎么答案和同桌的一摸一样，连错的都一样！
因为我们学的课本都一样，水平也差不多呗……
那你为啥在卷子上写着同位的英文名！？
啊……
于是，这起考试作弊案以金蛋挂科而告终。尽管在《深度模仿》中提到“在日语中，‘学习’的语源就是‘模仿’”，但如果只模仿表象，只模仿对方做出来的“果”，而不是模仿别人怎么做的“因”，那就叫做“山寨”，无论如何只能达到“似”的境界，这样的模仿，只是相似，梅兰芳说的那种“似我者死”，如同动物园里模仿人类动作的猴子，再惟妙惟肖的动作，也只是博大家哈哈一笑而已，上不得台面。
《深度模仿》提倡的模仿，不仅仅是结果的模仿，更是过程和逻辑的模仿。对新手出道的时候，可以从模仿前人成功经验出发，然后逐步超越。在模仿前人的时候，不妨认真的照抄。练书法的时候，只有一丝不苟的对照着字帖的笔画反复练习，到达一定境界才能自成一体，练出名堂来。学摄影的时候，也只能一开始从知名相片那里学习构图、用色，才能逐步培养自己的素质，逐步熟练以后才可能形成自己的风格。
这里的模仿，就是参照榜样的力量，踏踏实实的“学”人家走过的路，然后自己再学会了的基础上，再谈创新，再考虑超越。
模仿守破离
在看守所里，警察问犯人：
你是因为什么被抓进来的知道吗？
犯人回答：
知道，因为恶意竞争。
警察惊讶的问：
什么恶意竞争？
犯人答：
因为我制作的钞票，比银行的还像是真的，他们竞争不过我，所以，动用了司法力量……
这当然是一个笑话啦！但是，关于模仿，其实也是有各种规则的，不管是个人还是企业，不遵循模仿的规则，轻则毫无建树，流于表面；重则触犯法律，沦为山寨甚至遭受牢狱之灾。
《深度模仿》教给人们的模仿，其实在我们通常眼中看来，都不能完全算得上“模仿”，而只能算是“借鉴”。作者井上达彦从星巴克、优衣库、7-11等公司的案例中得出的一个最有价值的结论就是：
最重要的是模仿结构而不是外表。
比如一个快餐店，他想要快速成功，除了自身具备足够的品质、成本优势以外，他应该怎样去模仿和借鉴成功企业如肯德基、麦当劳呢？
- A.打造一个白西装白胡子老头商标，然后取个叫做肯当劳的店名。
- B.学习麦记、KFC的卫生、流程化理念，提高自己客户美誉度，逐步连锁。
选择B的店主不一定成为下一家麦当劳，因为它不一定成功把握对手或者说标杆的真正经营结构，但前者，一定是工商局打击的对象。
井上达彦对于模仿，在这本书中总结提炼了一二三四五来。
- 一是指一个结构。作者提出深度的模仿是抛出表层的模仿，进入深层次的结构化模仿。这样可以跨越行业界限，规避知识产权的风险，从本质上进行模仿。
- 二是指两种方式。对于把榜样的结构转化成自己的结构，大致有两种做法。一种是从遥远的世界向范例做照搬式模仿。这一点腾讯把 icq 变成了 QQ，但其他中国企业也没少做类似的事情，比如微博之于推特，优酷之于 youturb，百度之于谷歌……另一种是从周围世界反向模仿范例。规避失败的风险，自然更加容易收获成功。
- 三是指三重境界。作者提出模仿存在三重境界，分别叫守·破·离。守，深度模仿范例的精髓。破，突破榜样的局限和瓶颈。离，开创别人难以模仿的模式。所有优秀的企业和人才都是通过模仿的境界跃迁，才摆脱山寨的恶名，成就自己事业的。
- 四是指商业模式的四个要素。对于想要模仿的标杆或者榜样定位、价值、行动、资源这四要素进行构架分析，得出提供价值的金字塔结构图。
- 五是指模仿的五个阶段。通过分析现状、选择参照样本、描绘蓝图、理想与现状差距的逆运算、实行变革这五个阶段，把其他优秀榜样的“果”，形成自己的“因”，再移植到自己成长或者企业发展上来。
模仿的本质
尽管这本《深度模仿》说了这么多如何模仿的方式。可是我们还是需要澄清一点，那就是：
深度模仿的本质，不是不模仿，而是无法被人模仿。
- 你在起步阶段，需要聪明的模仿他人，持续快速成长；
- 你在发展阶段，需要快速崛起，不断对标更好的前辈；
- 你在鼎盛阶段，需要打造独特优势，让别人无法模仿。
深度模仿，是打破外表、结果上模仿的禁锢，从结构层面进行
过去在写文章的时候，有句老话叫做：
天下文章一大抄，看你会抄不会抄。
有人因此就得出结论，可以随心所欲的抄袭、洗稿或者所谓的“借鉴”，认为这就是模仿。殊不知这种生搬硬套，甚至直接模仿对方的成果不仅有损自己的形象，伤害品牌，而且在关键时刻还有法律上侵权的风险。
这让我想起一个故事：
有人去动物园看猩猩，首先向猩猩敬礼，猩猩便模仿其敬礼，他又向猩猩作揖，猩猩便也模仿其作揖。于是大喜，向猩猩扒眼皮，不料猩猩并未模仿，而是冲他扔石头。这人生气地质问饲养员，饲养员告诉他：在猩猩的语言里，扒眼皮是骂对方傻瓜的意思，所以猩猩要打他。于是那人想要报复。再次向猩猩敬礼，作揖，猩猩都跟着模仿，于是他拿出一根大棒子向自己头上打了一下，然后把棒子交给猩猩。不料猩猩这次又没有模仿，而是向其扒了扒眼皮！
知道应该模仿什么，不能模仿什么，这是连猩猩的知道的事情，更何况人呢？
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