NO.200，本文作者80后玖叔，微博@茶客玖玖，跨境电商
一
这个世界最困难的事有两件，一是从对方的口袋中掏钱，二是把自己的思想装进对方的脑袋中。
通常不靠谱公司的老板，既想榨干你的利益，又想给你洗脑，灌输所谓的公司价值观。
中国的土豪老板们，都特别爱做梦，时不时的都去参加学习下什么所谓的品牌课程，洗洗脑，每次听完课回来之后都以为自己离世界顶级企业又近了一步，总以为一流的世界企业是去听课听出来的。然后回来强行灌输给下属所谓的价值观、使命感，对于不同理念的员工同事，几乎是穷尽所有的办法去逼其走人。
不论是文章，还是普通的微博，我都不下10次说过做电商培训的同行，不要随便去接线下企业的盘，钱挣没挣到另说，坏了名声，以后就难混了。
从开始从事跨境运营培训这个工作之后，我至少在3个服务的公司碰到了一鼻子灰，原因都是惊人的相似：你所教的，跟我公司价值观不相吻合，我们公司是要做大品牌的。
对于我而言，我的目标是教会跟我学习的人怎么去运营一款产品，出单和盈利才是我的目的，至于所谓品牌梦、世界一流企业梦想，跟我没什么关系，我首要的目标是保证所运营的账号是在挣钱的。
刚开始还可以应付一下，后来简直就没办法再去解释了，我也懒得再去做任何的解释，把我该要做的做好就是。
如果单纯的是提下意见还好，在后面，他们几乎是亲手灭了自己公司的电商部门，把所有的资金都投到打造所谓的品牌中去。电商部门的资金申请个几千块都不舍得，而对于所谓的品牌课程，动不动就一百几十万的投入，换来的结果是回到公司教下属每天唱歌做早操开早会，整的像个传销大会一样，还美名其曰打造公司的核心价值观。
刚开始我也只是单纯的感觉到恶心，怎么会有这么傻逼的老板，到后面我越来越感觉到好奇，明明这些OEM企业的业务量少到要死，几乎都在生死边缘上挣扎，为何好要大手笔的在这些所谓的品牌打造上面？
二
在思考问题上面，我比较倚重“最重要”的这一点去着手分析，当你把最重要的这一点给理清了之后，后面的很多事情就是迎刃而解了。
如果说前十几年在PC端时代，给我们带来翻天覆地的变化，那么从移动互联网开始，我们就进入了二次元发展的时代，每天唯一不变的东西，就是在变化。
当年马爸爸的“今天你不电子商务，5年之后你将无商可务”把这些过习惯了每年有着稳定业务量的OEM企业吓得一愣一愣的，到处去参加各种各样的电商培训学习班。
但是入了坑之后才发现，电商TMD的是个无底洞，投入了那么多的资金，到年底一清盘，发现挣的钱不是在库存，就是被刷了单，还不如之前老老实实的服务好几个客户，做几单OEM来钱快。
到了这几年，小米这类轻资产的互联网公司，以那套“羊毛出猪身上”的理论，几乎以零成本出售的各种智能硬件，把线下企业打的完全懵逼了，走轻资产的品牌化路线替代了早几年的电商路线。
最重要的事情理清了，也就很好理解他们为什么要去那样做了。时代在不断的变化，人当然也在不断的变化，尤其是一个人在对自己、对时代没有安全感的情况下，只能是依靠不断的来回去调整各种战略去谋求自己心里的安慰，尽管事物的本质还是没有得到根本的改善。
三
但无一意外，这样的企业在最近两三年都差不多倒闭了。
因为老板都把大量的资金挪用到构造所谓的互联网品牌当中去，被一些所谓的品牌职业顾问经理人骗了一次又一次，随便给你上几节所谓的品牌指导课程，就开个十万八万的价。
以业务吃饭的公司，一旦陷入到这样的局面，那就离倒闭不远了。道理也很简单，不加大对产品的投资开发，产品质量下跌，同时产品的成本上升，市场销量自然就会降低，公司的员工的收入开始减低的时候，就是倒闭的节奏。
通常这个时候开始，核心人物会开始对整体人员进行价值观洗脑，灌输所谓的梦想，也就是画大饼。
作为公司一名普通的员工而言，老板的梦想其实距离他们都非常的遥远，更多人所在乎的是，这月的绩效能不能再好一点，业务能不能再接多几单，那样房贷车贷的压力就会更小一点，生活的压力会更小一点。
以上，也有可能是错的
跨境电商人关注的新思路
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