管理幅度设计的合理性，直接关系到组织的人力资源成本高低，同时也影响到到企业内部相对公平程度。
组织应首先根据自身实际情况，确定影响管理幅度的主要变量。影响管理幅度的常规变量包括职能的相似性、地区的邻近性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量、计划的工作量等几个方面。
然后按照每个变量本身的差异程度，将其划分为若干个等级；再根据处在不同等级上的变量对上级工作负荷的影响程度，分别赋予相应的权数。
运用上一步得到的权数，对照组织各变量的实际情况，确定变量应取权数，将其相加得到一个总数值；然后根据主管人员下属人数及其工作内容，对总数值进行修正，得出决定管理幅度大小的总权数。
以最终的总权数作为主要参考，进行内部综合均衡分析，形成机构岗位设计或调整方案。
有两点需要着重说明：一是要重视行业内相关经验的合理借鉴，以提高工作的效率；二是由于基层管理幅度涉及到的变量较少，而且伸缩性也比较大，不必做太详细的定量分析。
汉密尔顿定律：组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次...
圣经故事 摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己的愿望和...
企业组织结构，作为组织内部运作的基本形式和架构，其设计与实施遵循着任务与目标导向、分工协作、有效管理幅度、集权分权...
今日起针对所学内容，进行思维导图和个人思考输出。 今日的管理幅度，概念是一个人能指挥多少人，是个人数概念，但其中却...
一个人最多能管多少人？ 这个问题的答案其实跟管理幅度和管理层级相关。 之前关于管理幅度的问题，我以为只跟管理者本身...
内容简介 本书内容包括：设计理念、设计方法、用户研究、体验设计、设计流程和工具，以及团队成长与管理等方面的知识与经...
服务设计理论与方法 滴滴出行CDX4个要素、5个原则、4个步骤、9种方法——服务设计入门，从这篇开始 『前言』 考...
澡花一朵朵，想法一堆堆。 今天，小澡哥要跟大家谈谈管理幅度问题。 管理原理告诉我们，管理幅度与管理层次成反比。管理...
近期深入接触融资租赁业务，反向产品设计总结。 产品设计步骤 1、业务功能设计 核心业务管理、合作伙伴管理、风险管理...
之前设计篇讲了数据拆分的方式、场景、优缺点以及实施步骤，偏方法与理论。技术篇会介绍分布式数据服务平台设计与实现，讲...
本文标题：管理幅度设计步骤与方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dhpdmdtx.html
网友评论