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作为领导,激励员工的动力到底从何而来?(记高三考后的一次会议)

作为领导,激励员工的动力到底从何而来?(记高三考后的一次会议)

作者: 渝小霈 | 来源:发表于2020-11-04 17:48 被阅读0次

这几天又在看《明朝那些事儿》,我发现我真的很喜欢朱棣,抛开他如何夺得皇位不谈,他真的一个好皇帝。在他谋反的过程中,我又在想为什么这件事这么危险,可还是有很多人愿意跟着他拼死奋斗呢?

这并不是像朱元璋打天下的那个时候,百姓都吃不饱饭,建文帝时期相对来说还是比较太平的。那么士兵们跟着他冲锋陷阵的动力在哪儿呢?我想应该是内心的那种渴望,对权势的渴望。一个人如果没有心底最本源的追求的话,是很难有一股拼劲的。

这个时代似乎人的欲望越来越低了,只有少部分人真正会有一股拼劲。作为老师的我,经常会想到很多时候不是领导少了激励,而是自己骨子里少了些拼搏的动力。当然这也可能是源于自己曾经做过努力,最终却没有任何效果,由此慢慢的丧失了自己的动力。

我想这正是职场的残酷,每个人的能力是不同的,可是扔在教师这个岗位里,做着差不多的事情,基本上是无法形成自己的核心竞争力的,又何谈从心底里真正的激励自我呢?事实是我们都很容易扔在一个大环境中就被湮没了,这说明成为一个出色之人是非常不容易的。

我们总是认为钱才是我们的动力,可是很多时候大家都会选择回避这个问题。确实,身为教师只谈钱肯定是走不远的,但是如果不谈钱却会真正的迈不开步子。朱棣就很善于给自己的下属描绘未来的美好蓝图。一味的拔高老师这个职位,却让我们看不到未来,这本就是一种悲哀。

领导们激情澎湃的在我们面前描绘着美好蓝图,却总是在其中听出一些威胁的成分。比如总在说着如果不完成某目标,那时候就会出现什么样的结果。这样的话听过多次,可对我们而言并没有什么影响力,也不会让我们产生任何动力。

我想对于员工而言,最残忍的莫过于一视同仁吧。每个人的能力不同,付出的努力也不尽相同,收获却是相同的,这怎么可能真正的产生激励作用呢?能被看到的努力才是真正的努力,可是慢慢的看不到的努力就会减少。

作为员工,最终不就是想要肯定与鼓励吗?也可以说是归属感。可现在的情况是出了问题就是追责,这样员工怎么能放手去做呢?

回到教师岗位,在高三,我想最为激励人心的就是出于对学生的一颗责任心吧。有时候以情动人,再加以鼓励,似乎更能让人有所触动。

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