产品经理这一职业在就业市场上一直都没有统一的评估标准，他人对产品经理的评估往往围绕“几年经验”、“是否大公司出身”、“做的产品现在是否知名”、“职级有多高”、“管的人多的”...

可一旦跨公司空降到其它土壤，就成了“南橘北枳”，所以这些因素在同业者眼中称不上是优秀产品经理的判断标准。

优秀产品经理是那些能适应环境，在约束条件下随时调整和改变⾃⼰，并持续寻找业务最优解的人。

1、端正自己的职业态度

要能意识到自己的职业是在为某种目标做准备，从一份简简单单的工作背后洞察出所能给自己带来的附加价值，意识到产品这个职业独特的专业性，钻研进去，边工作边学习边摸索边反思，总结出一些通用技能。

只有专业化，才能具备审时度势的眼光，把握机遇，抓住机遇。把握得好，它就可能成为成长道路上的一个转折点，一次大飞跃。甚至在面对职业焦虑和行业变革时，有重新洗牌的底气和实力。

2、持续学习新技能

谷歌高级产品经理Chrix Finne说过一句话

“一个人的资历不外乎经验，但是还有一个窍门，即你可以控制自己积累经验的速度。”

如果你在之前的公司一直在做处于成熟期的产品迭代，其实可以考虑加入一个主打推出新产品的团队，或是挑战即将迈入成长期的产品。或是从以客户为导向转向以业务增长为导向，在这个过程中不断在团队中学习、实践新技能。

3、定义成功的标准

都说产品经理的工作成绩很难量化，这因为把成功定位成了棋盘上的一颗颗棋子，比如一份PRD、一份评审报告、一次沟通会议、一次需求分析、一次产品规划...

一子得失自然是看不出输赢的。

但是，成功也可以是整盘棋局的成功，也可以是多次对弈的成功，甚至是国际赛事上的成功。比如产品经理的成功标准可以是新产品上线后的用户大规模增长、可以是季度营收的增加、或是咨询的线索量增加。

也就是把个人取得的成功在业务层面上给予量化，从事业部、业务线、企业、甚至从行业地位层面定义出产品成功的具体、量化的指标。

4、交付成功的产品

虽然很多人并不能参与到产品经理的市场研究中、需求分析中，也听不到你在产品发展方向上的雄辩之言。

但他们听说过你的产品、使用过你的产品、喜欢你的产品，并且这种良好的口碑还能以病毒式的速度传播，会为你树立起一个良好的形象。

就连和你共同工作的团队，以后也会不再记得你为了推进新产品所付出的那些努力的瞬间，只会记得他参与过的、成功的产品，是由你带领着推向市场的。

5、敢于挑战对团队成长和公司发展更为重要的任务

对优秀的产品经理来说，越是基础性的工作，其实对业务增长越重要。

就像产品设计，不仅关乎新用户首次体验的感受，也影响着新用户的留存、变现和转介绍。

优秀的产品经理会把产品设计从原型设计上升到体验行为设计、上升到用户持续变现和推荐，这种通过产品设计实现业务的可持续增长，是每一个优秀的产品经理都乐意去挑战的。

6、优秀的产品经理眼中没有行业壁垒

每次跨行到一个新的行业领域时，花上三个月的时间让自己去适应行业和客户。

结合自己的技能和知识储备，以业务为导向开展产品相关工作，去真正的了解行业，了解行业发展轨迹、了解影响行业周期的因素，对行业现状、问题、机会点及未来的发展趋势形成自己的预判。

这就是前面所说的那些能适应环境，在约束条件下随时调整和改变⾃⼰，并持续寻找业务最优解的产品经理。