2000年左右，阿米巴经营从日本传播过来。据不完全统计，中国落地阿米巴的企业发展已经超过五万家，并且还在持续经济增长中。但是仍有很多中小企业对阿米巴模式发展存在疑虑。
很多企业老板分不清楚阿米巴经营和承包经营的区别，简单地认为阿米巴就是承包经营，从认识的根源上就出现失误；或者在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说，把阿米巴经营等同于承包经营，是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。
所以，非常有必要分析阿米巴经营和承包经营的区别。
1、从责任的角度
承包经制经营只是简单地追求利润最大化，而阿米巴经营以培养人才为核心目的的同时，实现利润的最大化。
2、从权力的角度
承包制经营管理往往握有较大权力，当然，这种社会权力是他们与企业进行所有权的代理人博弈分析出来的，但较大的权力往往可以导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化学习氛围。
阿米巴管理强调系统授权，根据不同级别的阿米巴，采取了以量化三权分立的功能，以量化三权分立的原因，权力和其他联邦量化模型的分离，以保证许可证是根据责任的大小，有效的区分，并根据企业的财务报表的定量数据放权，真正的权力和责任牢牢绑;同时，通过提前规划阿米巴经营，监管的问题，一套风险控制制度的后续评估过程以及运营商的能力，行为和监测与评价。
3、从利益的角度
为了刺激承包商的积极性承包业务，承办倾向于最大限度地被许诺的好处，希望调动员工的工作调动各方面积极承包商的积极性，但实践表明，承办短期利益驱动，往往置若罔闻雇员的利益。
而阿米巴经营的理念是全体企业员工的物质和精神生活幸福，在利益进行分配制度方面，一定是全体员工的共享发展机制，最大不同程度可以体现公司员工的付出与价值，不会出现“不患寡，而患不均”情况。
4、从长短期利益平衡的角度
承包制经营者往往注重短期利益，急功近利，短则一年，最多三年合同长效机制，迫使承包商追求短期利益。
而阿米巴经营需要关注短期经济利益，更加广泛关注学生长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营风险管理部，经营成本管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在中国企业的战略研究发展规划下制定一个企业的年度生产经营活动计划，并指导各部门按照我国企业会计年度经营工作计划分解各部门计划，据此开展业务经营，当发生短期利益相关影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。
5、从大局观的角度
部门承办有关部门，而不是专注于商业利益的利益，最大限度地提高本地企业的气氛的利益将不可避免地导致“诸侯”，关键时刻，挑战的企业。
阿米巴管理时刻关注企业的整体利益，展开管理公司年度经营计划部，当与冲突的当地和全球利益的利益冲突，地方利益必须让路的指导下，该部门的工作。
6、从资源利用的角度
承包者由于农村优先发展保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源管理使用，而且各部门员工之间存在无法达成协同，造成影响企业文化资源的浪费。
阿米巴管理关注的整体利益和长远利益最大化各单位的一致行动，最大限度地提高企业利润整体的努力，最大限度地合理利用资源。
从上述研究内容我们可以进行清晰认知，阿米巴经营≠承包制经营，并且从企业长远经济发展情况来看，阿米巴经营活动模式优于承包制经营。因此企业在落地阿米巴模式时无需太多顾虑，但需要注意的是，寻找合适的机构辅助企业落地阿米巴，避免增加不必要的时间及沟通成本，确保快速有效落地。
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