超级员工在中国特权长期影响下产生了一些怪癖现象，如团队精神没有得到充分体现，很多老板被超级员工折腾得精疲力尽，被要挟着压力三大，甚至影响到中国企业在国际社会中的发展。

超级员工产生和蔓延的那些事儿

1.企业初创期间，没有品牌、资金、影响力，人才会严重不足。一个团队中有1-2个员工表现特别突出，因此老板会给予更多机会，配置更多资源，超级员工的出行雏型就这样形成了。

2.老板主要精力是处理困难，超级员工如果忘了规矩，而老板也忘记了约束他们。那么，超级员工就会因为一些业绩，开始信心膨胀，开始践踏公司制度，导致公司制度形同虚设。

3.超级员工因为监督缺乏，开始目中无人，并不断用业绩要挟老板，处处要求享受特权，比如出勤、提成。所有东西围绕投机和不劳而获开展。

某一天，老板无法满足超级员工的欲望时，超级员工带着资源、智慧、客户，带着团队叛离，出去找到对手和原来老板对着干。

超级员工在企业处理得好，是一块“宝”，处理不好就是企业的一个潜在的毒瘤，当他爆发了，带给公司的伤害将是巨大的。

作为老板该如何管理“超级员工”

1.企业应重视团队的文化建设，铲除超级员工诞生的土壤。用制度规范一切，切忌急于求成，公司初创的目标是活下去，老板首先应思考战略与团队打造，其次才是具体事务。

2.任何权利都需要监督和约束。没有约束的权力就会产生腐败，就会产生超级员工。当超级员工触碰红线，要壮士断臂，毫不犹豫砍掉超级员工的腐朽思想，否则就会尾大不掉。

3.建立知识信息数据库，所有的工作都要有记录，都要有相应的方案，把企业组织的隐形知识转化为显性知识。

4.打造专家团队数据库，公司应在内外部将有特长的人聘请为公司的专家，建立一套专家智慧原著机制，适当付费，加强互动，让员工有困难时能迅速找到帮助自己的人。

5.公司内部建立分享、开放、协作的积极氛围，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

6.重要的岗位必须有储备人才，随时能够上岗任职，主角如果叛变就可以迅速上位。这样就解决了超级员工的自我优越感和膨胀问题。

超级员工会带来一时的快活，但是会带来可怕的破坏。因此，步子可以小一点，企业经营的时间久一点，得提防超级员工潜在的搞坏。