说好的把自己的一些拙见适当的发表出来让大家批评指正。但由于就算是拙见也没那么富裕。（最主要原因还是懒！）所以第二篇在大家的嫌弃中到来了……
这回说说另一对我影响很大的App，也是最近无论文青还是真伪知识分子都在苦用的-得到。关于这个不制造知识，而只做知识搬运工的内容届农夫山泉，全网关于它的奉承或贬低已然铺天盖地，但是我还是要站在我的角度来去解读一下它，只因为我已经被它成功洗脑！
得到App，很多人都说它是逻辑思维的二代产物，在我眼里则不然，得到一定是逻辑思维的精炼体系而不是衍生产物。为什么这么说。因为无论你认为罗胖的思维是谬论还是雄辩，他的知识或者逻辑体系一定是建立在他自我知识碎片化积累的过程，正如得到所体现的每天五分钟读物，清华北大课程的提炼等等，表面看似深邃和精华，其实不正是碎片化信息的一个处理结果吗？那么这样一款让你变得一瓶子不满半瓶子晃的产物。为什么还收到各界人士的几乎与一致好评。因为得到的本质-搬运工！一个服务你自助学习的平台！就服务来说，得到已经可以让人的学习姿态摆成最懒惰的姿势了，所以好评是可见的！
当罗胖总结出得到App不是内容付费公司而是内容服务平台的时候我被深深的刺痛了一下，但反而来之的是对于得到运营手段的深深佩服。被刺痛的是我那颗自以为再一次被学习唤醒的内心和我作为一个内容付费先驱的骄傲。而面对得到之前的偷换概念和现今的主动“转型”，我不得不佩服这种“逻辑思维”！把内容付费者的消费习惯加于用户后，主动放弃作为内容产出公司的利（知识高尚）和弊（内容质量责任）后及时转化成一家服务于自己培养固定消费习惯的用户的服务平台，真正的一菜两吃啊！可能有的人质疑我说的弊端得到是在苦心经营着的，他们正在很努力地去监督每一个内容的质量。我也用一种不恰当的谬论比喻来形容这个关系。古代社会写反书可是要株连九族，而看管官员最多只是个玩忽职守！这两种责任能一样吗？
看到得到的种种行为，引发我思考了一个问题。在知识付费兴盛的现在，大家到底是更注重内容本身还是这种服务质量呢！是不是在内容世界里大同小异的情况下大家最后拼杀的战场是怎样去做内容领域的海底捞呢！一个平台作用到的用户和服务到的用户可能会是完全不一样的两个群体吗！这些问题希望大家多多参与！毕竟一万个哈姆雷特呢...我肯定非常明确我的答案，做成海底捞总没错！
好了，准备高铁上眯会儿了，继续希望各位光临指导！
得到第二期后面有缘再见！
It's not over until I win！
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