早安！新的一周又开始了，希望大家都充满活力。
昨晚，我参加了一场女性创业实战研习社的团辅活动，今天的分享围绕早期创业者可能面临的定位问题来展开聊聊。
这里所说的早期个体创业者，是指那些在专业领域有一定积累，渴望将自身技能或服务通过营销策略，实现个人价值变现的人群。
他们中，有的人仍保留着主业，开始探索和布局事业第二曲线的可能；有的人则已经全身心投入，踏上了个体创业的征程。
对于这类创业者，他们常常会面临以下发展定位问题：
1）刚萌生探索第二曲线的想法，但对此认知尚浅；
2）难以找到自己的定位，看不到发展的可能性；
3）定位选项众多，不知道选择哪一个；
4）即便有了相对明确的定位，也不确定实现路径，或者希望优化现有方案，避免潜在问题。
接下来，我将结合其中一位案主的实际情况和共创成果来进行分析。
这位伙伴，简称她为M。自2019年起，她开始付费学习家庭教育，并积累了丰富的经验，包括线上训练营教练、线下课程导师、课程研发以及平台系统设置等。
她表示，虽然已确定大领域为家庭教育，并以为自己想成为导师，因此选择学习心理学。
在实际运营中，发现交付并不是自己喜欢的，于是交给他人。
接着，她又发现招生阶段并不顺畅，于是又转而摸索营销。
这一过程中，她始终感觉没有找到自己特别热爱的细分定位。
在团辅活动中，其他伙伴针对她的某个问题提出共创反馈。经过一番讨论，她逐渐明确了自己的优势：
1）富有创造力，能敏锐地发现问题所在，并洞察核心；
2）擅长项目整体运营规划；
3）她个人更愿意操心整个平台的发展，并致力于设计商业闭环。
最终，她的定位确定为——成为一名家庭教育领域里导师们的商业变现教练。
结合这个案例，会发现她属于上述的第3类人群——定位选项众多，犹豫不决，不知道选择哪一个。
这类人往往会在各个方向尝试，不断踩坑，难以找到深耕的领域。
对于这类人群，建议可结合过往的个人经历，运用教练技术中的“逻辑层次”梳理出上三层（使命、愿景、价值观），从而找到既擅长又能在做的过程中产生心流感的选项。
这样一来，他们的内心会更加笃定，通常一年内个人事业定位都不会发生太大变化。
以上是今天的分享，感谢你的阅读 : )
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