董事长是个军人，比我小十岁，不拘一格的他，在工作了一年之后，选择了创业；一共三个人，小夫妻俩和一个未成年的小伙子，也是公司唯一的员工（公司现在的CEO）；
创业历程可想而知，借过高利贷，还卖过血，最让我敬佩他的是，从来没有拖欠过员工工资，而且和别的公司不一样的地方是，不压工资，1号核算，2号开工资；
职场.新版的《从奴隶到将军》
我进公司的时候，公司已经初具规模，大概有七十人左右，在随后的两年里，公司算是突飞猛进，到了一千人；
两年的时间，我在公司干的也算小有名气，部门领导也有意提拔我，但是有上一家公司留下的阴影（因为会计吃黑，我把她开除了，会计是厂长的小老婆），无奈辞职，发誓这辈子也不当领导了！
公司两年的突飞猛进，让很多人失去危机感；很多新人的争权夺势，也给公司埋下了定时炸弹；组织架构出问题，CEO被打入冷宫，之前忠心耿耿的铁框架被抽的七零八乱；新项目不加严格的审核就上架，吃了官司，等等……
四个月，1.7个亿的亏损，对于一个民营企业来说，可谓是当头一棒；
作为普通员工的我，在经过与几个高管的私聊之后（老员工还是有些面子的），确认了信息的准确性，开始着手方案的制定；
职场.新版的《从奴隶到将军》
一：组织架构问题，如何根据公司特性来重新制定方案？以及方案范本；
二：公司现有项目的分解、重组建议，以及新项目研发方向，方案范本；
三：由坐商到行商（主要是：如何在全国建立分公司）的详细方案及解读；
附带方案：支出预算，收益预估，招聘培训，营销策略等
四份报告，三个方案，三个半小时的谈话，董事长当即决定，由我来全权负责分公司的建设和筹备工作，公司所有的大小领导以及员工，让我随便挑；后来我只要了一个人事总监，其他都是从当地招聘的。
职场.新版的《从奴隶到将军》
谈话结束，我刚要走，董事长又叫住我，问我：你建议上的第一句话是什么意思？什么叫自从有了董事长，公司就快完蛋了？
我问他：公司是你自己的吧？独资是吧？股东有几个？谁是董事会成员？自从设立了几个分管总经理，给你挂上个董事长的衔之后，这俩月你是不是都在泡温泉旅游？
董事长也挺有趣的，立马拿出行程表跟我对证，说明这段时间都干了哪些工作；我说：这些并不重要，重要的是员工们长时间没有见到你，没有感觉到你在身边！
董事长的执行力确实是强，没出几个月，几乎所有的中高层都有了股份，当然还有其它的‘隐’股份。
现在公司员工总数2383人，十五个分公司；第一个分公司投资260万，三个月回本，司机告诉我，董事长拍着腿高兴的跟老板娘说，开分公司是完全正确的。
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