7.18学习《抉择》心得一
“我们有那些选项？打破旧思维、人们为什么不按常识办事、固有的简单、矛盾和冲突。”看看小标题、书中内容，似乎很简单，但从其揭示的道理，却是哲理深奥，不需细细体味。
当一个新措施不成功时，我们会面临的两个选择：一个是对现实的抱怨，一个是收获事件给我们带来的礼物，即让我们知道必须纠正什么东西的宝贵知识。不管在什么情况下，要去寻找原因和结果的直接关联，不能想当然：大概如此，其结果只能是模糊的结果。
当充分的准备碰上机会，就是好运气。因此，抉择的机会是留给有准备的人的。
每个人都有与生俱来的巨大的大脑，但却有障碍妨碍脑力的使用。因此，抉择的自由更深层次的意义是投资于克服这些障碍与否的抉择。
情况越复杂，解决方案必须越简单。打破了以往人们习惯性思维：认为复杂的事情，处理和解决的方案也会复杂。
从对（SKU）库存清单与缺货的快销品、利润之间关系的分析，抉择正确与否，建立在对因果关系的直接分析之上。打破旧的习惯思维方式，将复杂的事物，处理方法简单化。需要突破只是机会的开始，找到如何突破，有意义的机会就呈现了。当你找到一个能够达到不可思议的成果方案后，仍会继续探索如何做得更好，就是我们通常所说的追求真理无止境。
现实中的事物，是固有的简单，但人们要认识到事物简单又是困难的，因为人们的常识总认为现实是复杂的。当你厘清因果间的真正原因时，复杂只是事物的表象。抉择时，抛开事物的复杂表象，即可让抉择简单、科学。
7.25学习《抉择》心得二
将信念付诸行动：对固有简单的信念，是建立在当然地认为部门动作不佳的结果，是由极少数元素引发的。而且是可以被解决的。任何冲突，包括根源冲突，都是可以通过移除一个深层的错误假设而消除。
和谐：“自然是极其简单的，内部极其和谐”，人与人之间的不和谐关系的根源，在于我们倾向于责备对方，但责备不是解决问题的方法。责备他人是火上浇油，是破坏和谐关系的根本。如果人际关系不和谐，你就可能得到密切合作，而将重要的机会化成成果的机会的可能性性就大大地降低。当你确信没有理由责备他人时，你就能避免责备他人。
永远不要说“我懂了”：“将一年分为三季运作的品牌公司的库存周转数大约是6，增加至9作为一个重大成就的标准或者更高（12次）”那么，根据实际库存周转数获取奖金是可行的----这一商业激励机制的思考模式，很有哲理。。。。你需要细细品味才明白。
双赢：如果一令各方才能从关系中得到他们各自需要的东西的改变，一量各方认识到，实施就不困难了。寻找双赢的方案，蛋糕就变大，蛋糕越大，我们拿到更大的机会就更高了。我们总习惯试图保护自己成为最大的赢家，但如果试想为对方寻求成为赢家的解决思路，可能容易找到双赢的解决途径。
我们有多少机会？永远不要说“我懂了”，告诉人们一个哲理：如果自认为懂了，就会阻档进一步改善的可能。如果不断改善一个系统，达到一具阶段后，仍然还可以改善它。最佳的机会是在冲破一个障碍时产生的。如果所有一切，包括那些很好的状况，都可以大幅度改善，就说明我们四周都是机会了。
货架寿命很短的产品：其特征是产品的鲜度是一个重要的因素。但要提高销售量，一个重要的改变措施是改变供货频次，减少缺货就直接提高了销售量。销量的增加，来自于顾客购买量的增加，并非抢占其它厂商的市场份额。这种思路颠覆了过去的认知：“提高销量，就必须扩展市场或向原有市场提供新产品。”，换一种思维，也会带来决定性竞争优势的方案。
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