大脑要极度开放

上午和IT部一起开会，请我的上司集团VP参加我们的研讨，会议内容是关于集团HR信息化系统的建立事宜，比如希望以后招聘、入职、劳动合同签署等都在线上完成，以此提高店面HR的工作效率。

提到签署劳动合同时，上司问道：“现在都与员工签竞业限制协议了吗？”

我回答说没有，原来想过给高管、技术工程师们签竞业限制协议，后来考虑到竞业成本较高，同时我们汽车贸易行业同质化竞争比较严重，也没有什么核心的管理或技术，所以就放弃这个想法了。

上司说：“ 不只高管和技术人员，我们品牌的销售顾问一离职，就跑到竞争对手的4S店里去了，搞得竞争对手对我们公司内部啥事都摸得一清二楚！ 以后给每个人都签竞业限制协议！”

我又向上司解释说：“领导，竞业限制如果签署，按法律规定，是员工离职后在约定的时间比如两年内我们继续为他发放工资，禁止他到同行业单位就职，这样才是有效的，不然的话就算签了个协议，也是没有约束效果的啊。”

上司坐在会议桌的正中央，用公司赋予他的权力很坚决地说：“你只管全员都签就好了！”，我又说签了而不给补偿的话，遇到事情是没有可以约束员工的手段的，话没说完领导打断且不耐烦地说“你只管签”！旁边的一位同事小声说：“这样估计能起到威摄作用”，上司说：“看，有人明白了是什么意思嘛!”

会后，负责员工关系的同事来找我：“领导，这个竞业限制咱们可以签，但是得跟上司说真遇到事了，没有约定给离职人员补发工资的话，签的这个协议是没有用的，在法律上是约束不了离职员工的。” 我苦笑着对她说：“我当然知道，可是在会上你也看到了，上司不让咱说话啊！以后找机会我再去给他讲讲”。

这个工作中的小场景让我感慨颇多：职场这么多年，已经知道让自己如何控制情绪；而上司的这种局限性思维、以及利用权力非要按自己的想法行事，让做下属的心里多少有些不舒服（或者我描述不准确，就是在这件事情上，明知道没有用却还要劳集团之力去做、美其名曰威慑作用，但靠这个协议又解决不了实际问题，比如无法阻挡一个销售顾问离职后去竞争对手那里工作，因为前提是不想付出竞业成本，退一步讲，在汽车销售行业，为销售人员付竞业成本也是极大的不经济）。

是选择让自己继续不舒服还是另觅胜境呢？除了我自己，没人可以替我做决定。于是针对上午会议中的场景，我决定让自己的大脑极度开放，就是先包容和接受上司的这种观念和想法，要理解到他是销售人员出身，可能不是太了解劳动法规方面的知识，或者他出发点也是为公司好，希望公司的商业机密不要被离职员工泄漏出去......总之，在他所掌握的所有资源情况下，相信他的这个决策对他来讲已经是最好的。至于这件事情，可行性是没有问题的，但是不付竞业成本的无效后果，需要找时间再去找上司沟通汇报，让他知晓法律上的规定即可。

今天的更深体会是：大脑要极度开放，遇到和有自己想法不同的时候，要高度警惕给迅速给出自己信号：这是需要大脑极度开放的时候了！开放并保持理解和倾听，会让自己从不同的角度收获更多。