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大脑要极度开放

大脑要极度开放

作者: 敏捷er | 来源:发表于2019-05-14 16:28 被阅读0次

上午和IT部一起开会,请我的上司集团VP参加我们的研讨,会议内容是关于集团HR信息化系统的建立事宜,比如希望以后招聘、入职、劳动合同签署等都在线上完成,以此提高店面HR的工作效率。

提到签署劳动合同时,上司问道:“现在都与员工签竞业限制协议了吗?”

我回答说没有,原来想过给高管、技术工程师们签竞业限制协议,后来考虑到竞业成本较高,同时我们汽车贸易行业同质化竞争比较严重,也没有什么核心的管理或技术,所以就放弃这个想法了。

上司说:“ 不只高管和技术人员,我们品牌的销售顾问一离职,就跑到竞争对手的4S店里去了,搞得竞争对手对我们公司内部啥事都摸得一清二楚! 以后给每个人都签竞业限制协议!”

我又向上司解释说:“领导,竞业限制如果签署,按法律规定,是员工离职后在约定的时间比如两年内我们继续为他发放工资,禁止他到同行业单位就职,这样才是有效的,不然的话就算签了个协议,也是没有约束效果的啊。”

上司坐在会议桌的正中央,用公司赋予他的权力很坚决地说:“你只管全员都签就好了!”,我又说签了而不给补偿的话,遇到事情是没有可以约束员工的手段的,话没说完领导打断且不耐烦地说“你只管签”!旁边的一位同事小声说:“这样估计能起到威摄作用”,上司说:“看,有人明白了是什么意思嘛!”

会后,负责员工关系的同事来找我:“领导,这个竞业限制咱们可以签,但是得跟上司说真遇到事了,没有约定给离职人员补发工资的话,签的这个协议是没有用的,在法律上是约束不了离职员工的。” 我苦笑着对她说:“我当然知道,可是在会上你也看到了,上司不让咱说话啊!以后找机会我再去给他讲讲”。

这个工作中的小场景让我感慨颇多:职场这么多年,已经知道让自己如何控制情绪;而上司的这种局限性思维、以及利用权力非要按自己的想法行事,让做下属的心里多少有些不舒服(或者我描述不准确,就是在这件事情上,明知道没有用却还要劳集团之力去做、美其名曰威慑作用,但靠这个协议又解决不了实际问题,比如无法阻挡一个销售顾问离职后去竞争对手那里工作,因为前提是不想付出竞业成本,退一步讲,在汽车销售行业,为销售人员付竞业成本也是极大的不经济)。

是选择让自己继续不舒服还是另觅胜境呢?除了我自己,没人可以替我做决定。于是针对上午会议中的场景,我决定让自己的大脑极度开放,就是先包容和接受上司的这种观念和想法,要理解到他是销售人员出身,可能不是太了解劳动法规方面的知识,或者他出发点也是为公司好,希望公司的商业机密不要被离职员工泄漏出去......总之,在他所掌握的所有资源情况下,相信他的这个决策对他来讲已经是最好的。至于这件事情,可行性是没有问题的,但是不付竞业成本的无效后果,需要找时间再去找上司沟通汇报,让他知晓法律上的规定即可。

今天的更深体会是:大脑要极度开放,遇到和有自己想法不同的时候,要高度警惕给迅速给出自己信号:这是需要大脑极度开放的时候了!开放并保持理解和倾听,会让自己从不同的角度收获更多。

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