我想这是让每一个创业者都很挠头的问题。
成功如周鸿祎这样的大佬，在商战中多少大风大浪都经历过了，碰到这样的问题，依然无解。详见下图：
这是3月30日红衣教主发的一条朋友圈。
这该是到了多心灰心意冷的地步才发出这样的感慨！
要知道，红衣教主一个月前才完成回归A股的壮举，成功借壳江南嘉捷（601313）。借壳后的新公司市值一度冲到4000亿元人民币以上，他个人身价更是高达170多亿美金，一度超越李彦宏，闯进中国富豪榜前十，可谓人生大赢家。
可是这个我们心目中的人生大赢家，怎么在他自己眼里，却变成如此失败，没有任何意义了呢？
周鸿祎在他的个人微博里做了回复。
原来如此。
创业者真的是很难平衡好事业和家庭，特别是你这个梦想足够大的时候。
周鸿祎如此，刘强东如此，马云也如此。
自古忠孝难两全，鱼和熊掌不可兼得。
雷军说过一句话，创业是阿猫阿狗干的活（意思是不是正常人干的活）。
深表同意。
就像写情书这件事，本来上周发布时间就有延迟，这周想早点写，仍然被一些突发事件给拖住。
自己被拖住还不打紧，甚至连家人也被拖了进来。
在这里要感谢下我的太太，感谢她对家庭的付出及对我的理解和包容。
创业决不是一个人的事情，它是一个或N个家庭的事情。
对家庭实在是亏欠得太多了。
因为创业，花在小孩身上的时间实在有限，所以，我跟我太太的分工是：我更多精力花在创业项目上，她更多时间分配在照顾小孩和家庭上。
然而，从今年年初开始，项目一下子多了起来，除了原有的服务版块外，我们又新增加了一个版块，专注于会计实战的教育培训，这个版块是我们创业初期就已经规划好了的，积累了差不多四年，今年才有精力和底气去拓展这块业务。我们2018年的目标是开发五个核心产品，三十个系列微课。这个任务还是挺重的，所以我们采用了一个非常好的商业模式，可以做到四两拨千斤。
两块业务并行，也带出一系列的问题，首当其中的是对于项目的管控，没有好的项目管理体系，上的项目越大，开发的产品越多，公司死得可能会越快。
而项目管理既是一个技术活，又需要认真和耐心。
谁最合适呢？我太太。
我太太大学毕业后，一直在一家外企的技术部工作（以前是民企，后被外资收购），干得就是项目管理的活，在项目管理方面绝对算得上是个专家。
其实我是不太赞成夫妻俩一起创业的，一是都创业了，谁去照顾小孩和家庭？另一是角色定位的问题，在公司里，到底是丈夫听妻子的，还是妻子听丈夫的，还是职位低的听职位高的？这个真的很难分得清楚。
可是，时间不等人。
教育行业是个风口行业。我们已经等了快四年，好不容易有了点基础，看到点曙光，这个机会怎么能轻易错过？何况这个行业窗口期也就在这一两年，错过了可能就永远错过了。
只能说服我太太做我们公司的项目管理顾问。
太太同意了，由衷地敬佩她的高度以及高风亮节。
在公司的经营方向上，我们是有不同观点的，所以一直没太让她参与公司的具体事务。
但在项目管理上她是专业的，这也是我的短板，也是公司的短板。
举贤不避亲。但同时也跟她说好了，只是兼职的顾问形式，主要是负责帮我们搭建项目管理体系，其他方面的事务，她想帮忙的，必须要经过我的同意。
从上周一开始，太太就扮演起我们商量好的这个角色，并且表现非常优秀，她的工作也得到了小伙伴们的一致好评。
有了她的参与，我们的步子可以迈得更大一些了，感谢我的太太为公司和家庭所做的一切！
无以为报，只能和小伙伴们一起更用心地经营好这份我们自己热爱的事业，也想办法能把更多地时间和精力放在孩子和家庭身上，虽然我知道这个很难。
比如这周，周日上午去到中山忙完事情，下午就赶回容桂陪爸爸妈妈吃晚饭，吃完晚饭后陪小孩去买了双皮鞋，然后和他在小区里散步，辅导他如何写作文，并跟他达成一个约定：每周我会辅导他写一篇作文。
每周陪爸妈和家人吃一顿饭，辅导小孩一篇作文。
能做到这些，我已经很满足了。
愿所有的创业者都能兼顾好事业和家庭！
虽然这个真的很难。
但我相信，只要出发点是美好的，结果也坏不到那儿去！
2018年4月3日于中大科技园
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