我们做的项目本来是一个很好的项目 ，虽然从经济成本上看，短时间可能很很难有很好的效益，但是从长远来看这肯定是一个未来的趋势，也是一个很有前景的方向。可是周边的也有些人在唱衰他。
辛苦的建设之后还得努力的招商，因为如果你没有客户的话，那些唱衰你的人更会有很多的话来让这个项目更快的凉凉。可是招商就像曾经听到了一段话一样:十个客户里总会碰上那么一两个吧，这也是要看运气的。当你想要去招商的时候，我们开始注意这些有需求的客户的时候就会发现客户慢慢慢慢就多了。他们有的是讲这个方向，有的是讲那个方向。总还有那么一两个点能和我们合作。可是当真正要合作的时候，就会发现这些说是来投资，或者说是来要合作的伙伴们，有的打的政府的主意，有的打的是其他的小九九。那么我们就需要有一个能看得清楚的眼睛才行。要看看他们是不是真的要来这投资，是不是真的愿意来和我们一起发展产业。当然我们不能一味的只想着让客户来付出，而我们在把我们的投资收回的同时也要配套更多对的服务。
视力好的话可能我们能够识别出客户真正的目的，当然在识别出真正的目的后我们可以选择跟我们有关的或者与我们有利的，我们可以拿出来一起合作。这个过程中也有一些好玩儿的事儿，比如怎么把资本做大，怎么把故事讲好。
视力不好的话我们不能分辨出客户的真正需求或者目的的时候，那么我们就要缓一缓，不能太着急。越急判断或者是决策就会有问题。亦或者在这个过程中我们也可以寻求一副眼镜，也就是第三方的支持，让他们来帮我们去看这件事，或者这个客户是否靠谱。
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