好生意有3种
刘辉的理解:对于餐饮来说,后面2种更适合。绝对好,相对便宜,类似绝味鸭脖。相对好绝对便宜,类似蜜雪冰城。2种方式,都能让顾客感受到性价比,也能够提升壁垒,让竞争对手不敢轻易进入同等价格区间竞争。
福庆板材,通过梳理自身优势,行业现状和顾客痛点后,决定走绝对好,相对便宜的路线。
采用集中战略,福庆能更好的发挥“前店后厂”模式的优势,为消费者提供高性价比的定制家居产品,最终实现区域性总成本领先。
刘辉的理解:
集中才有规模,才有成本优势,效率优势。任何企业都应当追求总成本领先,尤其是制造业。从集中中,创造顾客的高性价比。
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