我服从

      好多事情往往是不经意间就开始了的。李老师的课以一种很简单的方式到来，没有隆重的介绍，没有大量的引入。可能是一种熟悉与亲切，也可能是一种淡然的率性而为。

        “没有服从，一切的教导都是无用的。”一句话朴实而切中肯綮。我们中国的许多家庭完全以孩子为中心，全家人围绕孩子转，许多“小皇帝”的思维就在溺爱的温床中滋长渐而盘根错节。孩子从小以自我为中心，这样的人长大后绝无可能顺服。

        “一个国家，潜规则太多，法律还有用吗？”这是一个思考者的疑惑。南非的关检人员不让打黑死病疫苗未超过一个月的人员过关，这是在严格遵守规则，更是在保护国民的生命安全。可在很多地方，这种事情是可以变通的，掏出腰包即可。遵守规则如果被谴责成不会变通，受到公众的排挤，那将是十分危险的。

      “规则其实是一种保护。”中国的小男孩到了美国，思维其实还是中国的。在瞥见隅角的一处有十米跳台之后，心里总是有着一个疙瘩：一定要从那上面跳下来，体会之前从未实现过的超爽快感！趁着大人不注意的间歇，偷偷跑到十米台边。一位热心的美国孩子帮助他，带他走近，细看之下发现禁令。美国孩子的思维反应是：“这是规则，必须遵守，设置这样的禁令肯定有它的理由。”中国孩子的思维反应是：“跳了也没人知道，大不了回去谁都不说，如果不跳，那种超爽的快感永远无机会体验。”两种思维完全是不同社会习惯教化的产物。经历一番劝导与体会之后，中国男孩没有跳，心有不甘抑或是寻求起码的慰藉地撩拨十米台下的水，却惊奇的发现那里根本没有水！真是谢天谢地，万一从那么高的地方跳下来，可以想见将是何等的悲剧!

        我们身边不遵守规则与禁令的事情何其之多，如以廉价的工业酒精替换高价的饮用酒、用几乎不花钱的地沟油代替食用油、用剧毒的药物喷洒在作物上而一劳永逸、用廉价的建筑材料代替优质高价材料、十字路口红灯高照却视而不见等。悲剧的发生更是数不胜数。可是我们仍然有许多人没有警醒，没有对规则与制度怀有敬畏之心。

        “中国最大的问题是品格问题，最大的挑战是向权威挑战，谁都不服。”这是观察者的呐喊。一百年前，一位思想巨人也在不断发出有关改造国民劣根性的呐喊。他用敏锐的笔锋直指国民中愚昧、麻木、冷酷、恃强凌弱、甘于做奴隶等劣根性，试图通过不断的思想鼓舞来唤醒人们的灵魂。他便是鲁迅。

        在市场经济快速发展的今天，我们把各种技术练纯熟了，把流水线的思维深深植入了国民的细胞之中，却忽略了灵魂之根的培育。我们的论文批量发表、书籍爆炸式出版、形式趋同的房地产复制粘贴式喷涌而出、学生的各种答题技巧通过逐渐高于身量的试卷累卵式堆叠，商业化的快节奏与利润最大化的条形码贴在人们的眉心，谁不够快、不利于购买，谁就丢饭碗。这种社会环境之下，人们绝不会再甘于做奴隶，却仍然冷漠与麻木，先前的恃强凌弱却变成了专门向权威挑战！比一比谁是最有能耐的。

        “孩子在一个环境中学会顺服，但离开这个环境之后，往往不遵守之前学到的各种规则。”这是一个很奇特、很难以理解的现象。其中必然有一个规律在推动着，我想是因为中国是熟人社会，人与人之间的规则在熟人之间会得到规诫，而到了陌生的环境就可以不用担心被人记住、被人找出这是谁的儿子（或女儿）在捣乱。

        “我们应该顺服的是权威还是权力？你认为你应该顺服的权威是什么？”两个问题犹如两道无解的几何题在拷问我的智商。学生看见校长就不敢捣乱，看见普通老师则捣乱更多之后还拿老师开涮，这便是顺服权威。从这个事例中，我可以窥思：如若规则有权威那样的威慑力，那么人人都会遵守规则了。难怪法律法规需要国家强制力执行了。故而，我们要服从法律的最高权威，自觉接受法规的约束，凡是不能违反的规律、规则都应该学习与遵守。学习不到位抑或是教育不到位，有时也是悲剧造成的主因。按照客观规律办事，是我们行事的准则。

        “顺服的反面不是独立，而是失去机会，失去别人的信任。”一个人总是向规则发出挑衅，对所有规则都无视，那就会让人缺乏安全感。总是闯红灯、总是超速行驶的人，肯定会被人抛弃，没有安全感是对人最大的不信任。机会总是很少的，错过机会的人，除了没有准备好之外，估计也就只有不顺服者了。

        多走一里路的哲思有许多种不同的诠释。我的理解是：必要的时侯和必要的人，要多走一里路。必要的时候可以从以下三方面理解：当需要建立紧急预案的时候，我们决不能马虎，如果不事先做好应对突发情况和失败可能的预案，想好并做好应对之策，千万不可做重要的事情；当事先没有做好预案，去从事时，发现情况异常艰难，这时候就要好好思考各种客观条件之间有无疏通的可能，许多事情的解决往往是一个条件满足了之后就迎刃而解的；当事情即将做好，抑或说是即将功亏一篑之时，这时候是最考验人的了，执事者必须比任何人都要想得深远，拿出最大的毅力稳住情绪、找出最大的助力度过难关、亮出最大诚意弥补损失、给出最大问题的答案解决难题。必要的人也可以从三个方面理解：低位置的人调动自己的聪明才智，分析经验教训，把成果扩大化，把损失降到最低点；中位置的人发挥自身的组织与协调能力，调动手中的各种资源，让资源的配置最优化，发挥出管理能力的最大效用；高位置的人必须具有常人所不能有的理念，相信集体里的一切困难都能找到解决之法，笃信团队的力量可以化解内部的磕碰与危机，坚信符合客观规律的内部需求都能得到满足，一切从全盘考虑问题，创造性地弥补团体的文化缺失与统一从众的思想路线。

        种下顺服的根，接下来的五十多种品格也会随着缓缓种下。我们在传递后讨论，在讨论后分享，在分享后思维厚实。原本的筚路褴褛，如今已变为渐而通衢与华美。深深地吸气，第一种品格的微香触动了辘辘的饥肠；静静地呼气，多种思维撞击的芳醇氤氲着每一处空间。

        新坛，我们疑惑着步入，愉悦着漫出。