从高考到贫血补铁，化学如何看世界？#170（补课）

从高考到贫血补铁，化学如何看世界？#170（补课）

                                （一）

从高考到贫血补铁化学如何看世界？

    第一，  宏观世界不是微观世界的线性叠加。

  ①，  2015年安徽省的高考语文作文题目。彩色的蝴蝶翅膀在电子显微镜下面居然是无色的。很多人调侃说出题人没见过世面。事实真是如此吗？

      科学家证明蝴蝶翅膀本身就没有颜色，只是利用了纳米结构的干涉效果才产生颜色。比如根本就没有蓝色的海水，肥皂泡泡也是透明的，都是通过反射得到的颜色。

 

  ②，  还比如你在流动的水里面滴下几滴颜料，就会发现有些颜料反而会逆流而上。这是因为布朗运动。这些在宏观层次是没有的。

  ③，  想要认识世界红光往往是一种幻象，透过微观才能看到本质。

    第二，  宏观和微观。

  ①，  化学家用微观视角，认知世界不是为了寻找最根本的原因，而是为了联系宏观世界的现象，以及微观世界的本质。

 

  ②，  比如说洗衣粉的发明居然不到100年时间。

      古代人最常用肥皂去去污，但是去污效果并不好。为什么呢？

      洗衣粉和肥皂的主要成分，在化学上都属于表面活性剂。

      肥皂的主要成分是硬质钻研，它有一个致命缺陷，就是和钙镁离子结合产生沉淀。而以前的井水非常硬。所以用这种硬水和肥皂洗衣服，很难把衣服洗干净。

      但是洗衣粉没这个问题。

  ③，  假如要了解一个社会的真实状况，既不能抛弃微观的个体，又不能只关注个人的行为。关注个人的行为，也是为了更好的认知这个社会。

    第三，  化学的工作就是为了化解矛盾。

  ①，    举个例子，生活中有很多人都是缺铁性贫血。怎么解决？

      从宏观上来看。这是贫血，那就得补血。

      从微观来看。血液的核心是血红素。血红素的核心原则又是铁。所以贫血的解决办法从微观上来看就是补贴。

        所以再回到宏观。只要是含铁量丰富的食物就可以多吃。比如猪肝，鸭血，藕粉等等。

  ②，        以前人们说的吃红枣，喝红糖水能补血，就是像吃核桃能补脑，以形补形的愚昧认知。

        我们回到微观，能不能再次证明一下呢？

        很多孕妇发生缺铁性贫血之后，会到医院让医生开药，但是医生往往开的不是补铁的东西，还是维生素c.

      是因为在血液中维生素c可以将有害的三价铁还原成二价铁。

      而新鲜红枣中的维生素C含量还是比较高。这就是吃红枣能补血的根本原因。

    【来自】：  罗辑思维。

                                【N句话评论】

    第一，  这让我想起一个经典的段子。一个人去打井，一天可以打一米。那么三个人同时打井，一天能打三米吗？

      现在看来不一定。因为三个人同时施工，需要更多的协调。

    所以这个世界并不是简单的，1+1=2。而1+1+1就等于3。

    第二，  不同的认知对事情看法不一样。就像前一段时间包商很行的被接管。很多人以为是被老哥们撸网袋撸垮了。实际只是实际控制人小燕子的哥哥被抓了而已。

 

                                （二）

交易成本。企业的边界在哪里？

                               

    第一，  交易成本。

  ①，  交易成本，包括搜寻成本，信息成本，溢价成本，决策成本，监督交易进行的成本等等等。

 

  ②，  比如为什么美国亚马逊用联邦快递作为物流支撑，而京东却要花巨大的成本构建自己的物流体系呢？

        因为美国的物流体系已经非常发达，可靠度也非常高。并且亚马逊能拿到非常低的价格。如果自己做不一定能做得比联邦快递好，而且自己组织团队做的管理成本可能会比较高。

      而京东对物流的速度品质要求非常高，中国市场上面难以找到符合条件的公司。顺丰快递确实合适，但是价格太高。所以还不如自己做。

  ③，  经济学家科斯说。交易成本与管理成本的对比确立了企业的边界。交易成本越低的事情就应该为外部化。管理成本越低的事情，越应该内部化。

    第二，  运用。

  ①，  一个小的设计需求去找专业的设计公司，人家不搭理你。而在市场上也找不到合适的设计师。

      于是有一家叫做猪八戒的网站，运用非常高效的互联网手段。把设计这个需求做成了众筹。是两边的交易成本大大降低。

 

  ②，  It部门和云服务。

          过去很多企业在自己的办公室都有几台服务器放邮件系统，办公系统甚至业务系统。除了出钱请人搞研发，还要雇佣一两个技术人员管理这些系统。

    现在云计算出现了。可以把这些系统都放在公共的云上面，交易成本低，而且维护管理成本也低。

    【来自】：  5分钟商学院基础版。

                                【N句话评论】

    第一，  这也是专业的人做专业的事，的底层逻辑。

    第二，  我的手机电池不耐用了，我通过在淘宝上面花了30分钟找到商家。快递到了之后，拿快递需要20分钟。自己安装看视频花了60分钟。总共花了110分钟，65块钱。

      假如我直接去市场安装，花费不过100块钱。时间30分钟左右。多花费35块钱可以节约80分钟时间。

      拿着80分钟，我能剖析4篇文章。那收益不是更大的吗？

 

 

                                （三）

有效流量。流量很大，但大家都只看不买怎么办？

                               

    第一，  有效流量。

  ①，  有效流量就是精准，客户在你所触达的人群中比例越高，你获得的流量才最有效。

 

  ②，  比如说。你开的是一家母婴店。客人中的女性是母婴店的有效流量。而女性中的新妈妈是更有效的流量。

    第二，  运用。

  ①，    公式。

      有效的流量=目标客户*恰到的场景。

      目标客户就是合适的人，恰到场景就是合适的时间和合适的地点。

      获得有效的流量，就是让你的产品在合适的时间，合适的地点，遇到合适的人。

 

  ②，  我是城市周边的度假酒店。怎么找到我的有限流量？

        周末出去住一晚，通常是长期居住城市里面的小夫妻，想带着孩子一起远离城市，亲近自然。这是客户群体。

      这群人具体在哪里呢？可以到百度上搜索一下，有没有这样的社区。可以到微信公众号里面搜索看有没有周末去买这样的微信公众号。通过他们可以寻找到客户。

    【来自】：  刘润5分钟商学院实战版。

                                【N句话评论】

    第一，  我是做金融货款的。我们这些客户的流量在哪里呢？人民很行，房管局，市公积金中心，省公积金中心，各大银行的面签地点等等。

    第二，  记得一个段子，为什么广东做电信诈偏的人说普通话要带着浓烈的广东腔。年轻人的他们说好普通话也非常容易。

    这就是在有效的筛选客户，寻找目标客户。

    第三，  为什么你浏览完京东淘宝之后，你再去看今日头条APP或者微信发现你浏览过的那些商品的广告就出现在这些里面。

      你就是它们的有效流量。

 

                                （四）

领导特质。凭什么你来当头？

                               

    第一，  领导人特质。

  ①，  16个字。自信乐观，诚实正直、自我驱动，勇于担责。

 

  ②，  案例杜鲁门的担责力。

      1945年。杜鲁门接受美国总统的位置，该用什么样的方式结束第2次世界大战？最后选择在日本长崎和广岛扔两颗原子弹，为此日本死了几十万平民。

        但是你不知道的是，如果没有那两颗原子弹，美国很可能又会死掉几十万的军人。

          原子弹的设计者奥本海默觉得自己手上沾满了鲜血，于是求见杜鲁门。杜鲁门非常坚定的告诉奥本海默，“不是你的手上沾满了鲜血，而是我的手上专门的鲜血，所以这件事情你就不要再想了，交给我操心吧。”

        他在自己的办公室里面写下一句座右铭。“责任在此，把责任推到这里就到此为止。”

    第二，  什么是真正的勇于担责？

  ①，绝不轻易承诺，一旦承诺了就要全力以赴，对事情最后结果承担责任。

      担责不是简单的把责任扛到自己的肩上，还是扛那个结果。

 

  ②，  当事情出现事先没有预料的因素的时候，结果超出自己可以掌控的范围的时候，首先想到如何尽最大的努力把事情善后。

  ③，  从心底里面就不要有，我已经尽力了，我命不好这样的观念，即使有也要把它压在心底。这样才能冷静的分析，客观原因，诚实的给出解释，而不是简单的把责任推给其他人，推给命运，也不要简单推给自己。

    格局。于是资源的关系，很多局势你暂时脱不掉的，你要接受这个事实。

      而接受这个事实的前提是你自己心悦诚服的认识到了事情演化和发展的逻辑，认识到那是大势所趋，而你自己胳膊拧不过大腿。

    比如达康书记说话，

    对于上级。“沙书记这件事我有责任，我认为下一步我们应该……”

    对于下级。“现在不是谈责任的时候，现在到底是什么情况？你们都采取了什么样的办法？”

    第三，  关于领导担责的清单。

  ①， 选择具有担当责任的意识来担任骨干，学会信任他们。

 

  ②，  勇于担当责任，是指领导者要深入到运营层次。

  ③，  当任何问题出现之后，告诉大家第一反应是不要推脱责任，而是要正视问题。

  ④，  担当责任最好的办法就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清楚情况，建立下一个目标。

  ⑤，在达到新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于老大难的问题，要懂得借用资源合力突击，包括借用上级的资源。

    【来自】：  宁向东的清华管理学课。

                                【N句话评论】

    第一，  领导就要担当责任，但也不是傻乎乎的担当责任。扛是扛事，有时候扛的就是结果。

    第二，  其实所谓的担当是你看透了事情的本质，深入到了底层的逻辑。

    第三，  结合老师举得上一个例子。宁高宁带着黄铁鹰去谈业务，当地部门要求，不让黄铁鹰参加，宁高宁护犊子。

 

                                （五）

潜伏期和生殖器。

                               

    第一，  潜伏期。

  ①，6~12岁的期间叫潜伏期。

        佛洛伊德认为一个人这段时间对异性的强烈欲望好像突然没了一样，反而表现对同性更有兴趣。这时候如果谁整的去年这一行，很容易被嘲笑。

 

  ②，  武志红老师认为这一阶段最重要的任务就是发展和同性的合作能力，如果没有形成这一点的话，无论男人还是女人，以后都很难在社会上立足。

    第二，  生殖器。

  ①，青春期是12岁到20岁，又叫生殖期。

        青春期人的第二性真就会显露无疑，身体开始发育，男孩开始长出喉结胡子，女性则迎来经期。

 

  ②，  还有一点特别重要，在体型上面青少年已经逐步接近成年人了，他们终于有了可以平等抗衡同心父母的生理条件。

  ③，  怎样比较好的度过青春期呢？

      首先在一个抱持性的环境下长大。这样成长起来的青少年能展现自己的力量，也懂得尊敬别人。简单说就是能竞争又能合作。

    【来自】：  潜伏期和生殖期

武志红的心理学课

2017-08-17

                                【N句话评论】

    第一，  每个年龄阶段的不同，导致其他方面的不一样。有的阶段注重和同性在一起有的阶段，注重向异性学习。

    第二，  总体来说，我们都要让小孩子在一个抱持性的环境下成长。

 

                                （六）

《成功与运气》5：富而好礼

                               

    第一，  富贵而骄。

  ①，  著名的分钱实验。两个人彼此从不认识。现在让他们去分一笔钱，比如说100块钱。第1个人决定怎么分，然后第2个人决定是否接受分配方式。如果第2个人接受，那么两个人可以拿钱走，如果带一个人不接受，那么两个人都拿不到钱。

      有人做过很多实验，大部分都是五五开，四六开。在全世界各地都是如此。

 

  ②，  科学家又玩出了新花样。

            在做实验之前，先让a和b共同努力一个屏幕里面，左边和右边的红点，看哪边多。在宣布谁的是正确的，谁的是错误的。其实答案是随机的，跟实际答案一点关系都没有。

        在做完这道题目之后，如果实验人员宣布第1个人答对了，第2个人打错了，那么第1个人分钱的时候会把大部分留给自己，留下很少的部分。而这时候第2个人竟然能接受。

        反之亦然。

        如果宣布两个人都回答正确，那么第1个人的做法就是一人一半。

  ③，  比如。华尔街的巨头们投资成功了就理所应当的多拿奖金。玩砸了玩出金融危机就让政府救市，这帮人不但赢了游戏，还能直接影响国家的政策，左右分钱的权利。

    第二，  主要看气质。

  ①，  弗兰克说一个人想要在事业上取得成功，光看自己的天赋和努力是不够的，每个人合作才行。最好的办法就是加入一个精英团队。

      而别人愿不愿意跟你合作，也不光是看你的天赋和努力，还得看你能不能维护集体的利益。换句话说看你，能否不作弊？

 

  ②，  想要和别人合作的前提，你最好有一个好人的气质。好人的气质，最好的修炼方法就是你要承认你自己成功的中间是有一些运气因素，不要把所有的功劳都归功于自己。这样合作者就会信任他。

  ③，  他做了两个实验。果然验证了这个说法。

    第三，  感恩的心。

  ①，  有人做了这样一个实验，让一群人随机分成三组，让他们在接下来的10个星期内哪个日记本每天记录不同的事件。

    第1组，记录让自己感到需要感恩的事情。

    第2组，记录让自己感到愤怒的事情。

    第3组。记录任何一件对自己有影响的事情。

      结果表明。感恩组的成员明显变得更加乐观了，幸福度提高健康程度也要更好。

 

  ②，  Facebook创始人扎克伯格每年要给自己找一个新的挑战。比如2010年学习中文，2011年只吃自己杀死的动物，2012年重新开始写代码，2014年的挑战任务是每天给人写个表示感谢的便条。

  ③，  常怀感恩之心，这就是富而好礼。

    【来自】：  《成功与运气》5：富而好礼（完）

万维钢·精英日课第一季

2016-12-16

                                【N句话评论】

    第一，  感觉就是在写广东富裕起来的人和在内陆城市，富起来的人的区别。

        还记得广州那个鸭肉饭叔，当地土著移动房屋收租金还是喜欢做鸭肉饭。穿着朴素简单。要是在内陆城市，那得奔驰宝马，大金链子。

    第二，  我现在认为每个人都是自己的无限责任公司，每个人都是一个品牌。你的品牌久而久之就会被人知道。

    第三，  有句话是这么说的，当你在吃肉的时候请闭起嘴巴，不要吧唧吧唧发出很大的声音。

 

                                （七）

说服中最难的，就是自问自答

                               

    第一，  如何贴心地自问自答？

  ①，  搞清楚对方职位的核心指标和站位

          有个故事说国际航班失事，机长要乘客跳伞，结果怎么都说不动。一个空乘说我试试看。过一会回来报告——机长，他们都跳了！

怎么做到的？

我对法国人说，在空中跳舞很浪漫，他们跳了；对英国人说下面的法国女生需要你们保护，英国人跳了；对美国人说这是冒险——他们跳了；对日本人说美国人跳了，他们跳了；最后是拿中国人开玩笑的——对中国人说洋人都跳了，他们也跳了。

 

  ②，  答案准备充分

        同样道理——老师我天生内向不擅长交往怎么办？

很多时候你不是内向，而是害羞；更精准地说，你还不是害羞，而是准备不够。回家结构思考去。

  ③，  阅历

          那些不会明说的规则、担心和想法，只能通过阅历和反思学到了。阅历不一定是直接经验，多听别人谈，多看文学或电影都是体验。

    第二，  贴心的、透彻的、穷尽的自问自答

  ①，案例：11月感恩节想申请一批费用，用于购买水果回馈客户，我是这样写的：为什么回馈，回馈具体多少金额，如果不回馈会怎样。

结果老板回复邮件说：我到底几个客户？这些客户是我的重要客户吗？为什么金额是那个数？怎么分配？这几个客户喜欢什么？有孩子吗？为什么选择送水果？怎么送？送家送办公室？现在申请来得及吗？......总共发了12个问题来，我一看蒙了。好想掐他！

 

  ②，  这属于给了why 没有 what 和 how，有论点但是没有穷尽。所以要给结论，要独立，也要穷尽。

    第三，  触类旁通的思考模型

        还有很多超级个体们从中发现了，同样类似的结构在很多其他领域触类旁通——并不是碰巧，而是我们大脑理解事物就是5W2H——这是个规律。

 

    【来自】：  说服中最难的，就是自问自答 10-4

超级个体

2016-12-29

                                【N句话评论】

    第一，  我现在摸到一点触类旁通的门槛了。特别是写现在这样的评论，总能想到其他老师说的内容。

    第二，  佛即是道，道法自然，如来。其实很多事情都可以从各种角度来解读，参考，发现他的本质是一样的。

        比如说我看啊，很多搞会议营销的高手，其实他们的底层逻辑都是简单的。

    第三，  问题一定多想来一支笔，多沟通，脑袋是越用好用。

 

                            （八）

谁用得好就归谁

                               

    第一，  数据归谁？

  ①，  淘宝网店的数据归谁所有？

          许多顾客在淘宝里面喜欢逛啊，逛啊逛，只要一逛就会留下痕迹。你可以说谁产生的归谁。当然也可以说平台是谁的归谁。

      根据科斯定律，我们可以预测，这些数据不管最开始是谁产生的，不管它存在哪里，最后谁能够把这些数据用好，他们就会不断折腾、不断争取，最后数据会落到他们手上。

     

 

  ②，  类似亚马逊的kindle数据也是一样。

        在你买Kindle，第一次开机使用的时候，它问你同不同意使用合约，那时候你说同意了，那个时候，你就已经把这权利给亚马逊了。那个使用协议你看了吗？当然没看。那个使用协议很长，用最小的字符8号字把它打出来，有好几十页，不会有人看的。

  ③，  钻石最早是归谁？

    钻石最早是归矿工的，因为是矿工把钻石给挖出来的，但你有没有见过，那些矿工满脖子都挂了钻石项链呢？没有。钻石不远万里跑到了白富美的脖子上，跑到了她们的手指尖上。谁用得好就归谁。

    第二，  女朋友与科斯定律

  ①，  好多好多年前，我跟一位经济学家来往非常密切。有一次我跟他说，我遇见一位女孩子，这位女孩子，非常好，我非常喜欢她，唯一的问题就是这个女孩已经有男朋友了。

      我的这位经济学家朋友，不用半秒钟就给我回应一句。他说，噢，原来你是不相信科斯定律的。

 

  ②，  他的意思是，如果你真的相信科斯定律的话，你会知道，只要交易费用足够低，那么不管这个女孩现在跟谁谈朋友，她最后会跟最合适她的人在一起。

    【来自】：  第023讲丨谁用得好就归谁

薛兆丰的经济学课

2017-03-29

                                【N句话评论】

    第一，  这让我想起一个成语叫做德不配位。同时要想起查理芒格说的一句话，要想得到你想要的东西，最好的方法就是配得上他。

    第二，  矿工为什么不能拥有钻石？就像30年前的中国无法制造出大飞机一样，只能用三亿件衬衫去换一架大飞机回来。

      不是不想，而是实力不允许啊。

    第三，  最后一个地方真是绝了。因为这个社会总是处于动态平衡的。

“学如逆水行舟，不进则退。”我是曾国藩思想的追随者“结硬寨，打呆仗”。本号【胡勃的观点】是记录我的学习笔记和思考，以及在异地的我，每天一个知识分享给三个宝贝女儿们，是沟通的桥梁。也是记录自己，从青涩到成熟的过程。希望我们能一起成长。