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你会是下一个吗？
本期人物：
王兴杰
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO
三度创业，愈战愈勇
■为了警示自己不要膨胀、不要重蹈覆辙，所以他给自己的新公司命名为“有度”。而这个名字的背后，是他两次创业失败的经历。两次挫败，褪去了王兴杰身上的浮躁与迷失。
■第一次创业，王兴杰和几个合伙人给国内一家知名芯片公司开发手机操作系统。按照这家芯片公司所给的承诺，只要他们达到一定的业务水平，将可以拿到非常可观的股权回报，但是紧接着资本市场的残酷却给了他重重一击。当最初的股权承诺成为空头支票，王兴杰才看到原来别人早给自己挖了一个大坑。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“这个过程中发现资本真的都是很复杂的，我们也承认我们自己踩了坑，这个坑是我们自己的失误。”
■说不清道不明的矛盾，让王兴杰不断反省自己。在难以割舍的情结中，他选择出走。放下原有的团队，放下已经建立的技术体系，从头再来。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“没关系，我们就把业务留给他们，把客户留给他们，把技术留给他们。按照我们新的想法，再来一次。”
■第二次创业，他们很快融到了1000万天使轮。大量资金的注入，让他们以为这就是大展拳脚的机遇，但是事实上却是一种隐患：事业发展迅猛，业务越铺越大，人员越招越多。这表面的风光背后是业务方向不清晰，公司管理不到位，人力物力浪费。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“业务铺得太开了，人员臃肿，再加上我们因为拿到了天使轮之后有点膨胀，很快就花完了资金，然后再找A轮。”
■王兴杰此时意识到这样的多元化发展势头并不是理想的，但是团队为了继续融资，盲目听从投资者的看法，迷失了创业的初心。资金短缺，加上对公司未来的业务方向存在很大的分歧，王兴杰再次选择出走。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“只有在认认真真做好一件事情的时候，你才能够控制好你的团队的精力，控制好你的团队的规模，控制好财务状况，控制好整个团队的思想。”
重新开始，找到电商巨头背后的商机
■再一次重振旗鼓已经没有那么痛苦，王兴杰决定专心做O2O生活桌面。他发现现有的O2O服务并没有达到商家和用户所期望的样子，在数据的利用率不足、大数据的分析不到位、用户侧和商家侧的体验仍然不够理想。所以他希望开发一套微商城系统，让线下的传统商家能够很便捷地把商品数据搬到互联网。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“各个便利店都有电话送货，送货打个电话过去问半天，最后底下的人说我还不知道，我得到系统里去查一下。如果能把这个东西打通，用户只需要用户打开微信，在里面关注我的商城，然后在商城里面去看，这个商品有没有，价格是多少，评价怎么样，这些一下都出来了。”
■市场上电商巨头间的争斗的背后是许多依附在淘宝、京东等大平台上的中小供应商的辛酸，他们不仅要缴纳平台使用费和保证金，还需要投入大量推广费用获取流量，但是能否转化为销量还是未知数。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“比方说淘宝、京东，他们有很强的客户端，庞大的用户群。但是他们现在遇到一个很大的困难，就是流量到底分配给谁。”
■网购如此盛行，传统线下企业会被完全取代吗？王兴杰不这么认为，线下商家永远都有线下商家的优势，线上也有线上的优势，就算是受影响，也是一个互补的过程。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“（传统的商家）通过我的平台，可以在线上再组建一个生态，实现线下线上同步发展的一个比较协调的生态，（因为）一方面的量是不够的，两方面的量齐头并进才有优势。”
■所以这次，王兴杰独具慧眼地把商业和技术的交汇处变成创业的出发点，为传统企业提供一个相对公平的线上平台，让商户和用户都有更好的使用体验，形成线上线下同步发展的和谐生态。在他的平台，能够实现线上线下库存数据、销量数据、财务数据的实时更新，线上线下的总体经营情况一目了然。这就是现在的有度。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“我们的核心竞争力，主要就是在和线下的打通这一块。我们可以做到商家的线下库存和线上库存是完全同步的，把商家的销量、财务统一起来，做成一个线上线下完全打通的平台。”
■经历三次创业，每一次都有所成就，每一次都留有缺憾。但是，并非每个人都有勇气这样一次又一次尝试。王兴杰不能确定自己每次创业都刚好站在风口，作为一个技术控，他坚信只要自己能够为用户提供更好的体验，总有一天会有人认识到他的价值。
深圳有度科技有限公司 创始人兼CEO 王兴杰
“创业真的是坚持，一头扎下去。只要是这块市场是有的，客户是有需求的，总有时候是会被人认识到的。”
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