2018年，第一批00后正式成年，90后也大批量走入职场成为职场主力军，那么企业怎么才能管理好个性鲜明、追求自由、拥有无限创造力的90后，让他们发挥出最大的价值呢？
根据智联招聘2016年发布的“90后职场肖像”报告中显示：6成90后表示择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间；近4成的90后在择业时优先考虑薪资待遇。与70后、80后追求工作稳定和高薪不同，90后员工工作的最主要目的是：实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣；90后辞职最主要的原因是：薪资福利、工作氛围、个人成长和发展空间，甚至有90后因公司WiFi太差导致打王者荣耀时掉段而辞职。对于企业来说，90后是比较难管理的一代人，他们太过追求自由，但也正由于他们比较自主，所以相对于前辈们他们更知道自己想要什么，在职场和生活中有很强的目标导向意识。那么面对这样的一群年轻人，要怎么管理好他们呢？
一、尊重、关爱
90后一般都是家里的独生子女，从小吃独食长大，缺少姊妹的关爱，所以他们养成了比较自私的一面，一般很少有人主动去关爱某个人或是某个团队。但同时他们很能感受到别人的善意和温暖，那么作为企业的管理者，要做的一个很重要的工作就是，给他们尊重和关爱，培养他们对企业的认同感和团队成员之间的协作性。90后一旦从内心认同企业就会有无限的热情对待工作。
二、做好绩效管理
设计合理的激励措施。90后员工希望每一份努力都是值得的，有价值的，希望单位给自己一个良好的施展自己才华的平台，如果单位能够针对他们每个人比较个性化的特点，正确实施绩效采用恰当的激励方式。会收到意想不到的结果。他们拒绝死板和一成不变。希望做自己擅长且具有挑战性的工作。所以好的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。便于员工通过绩效考核评价得到员工更需要的的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力，从而为企业创造更大的经济效益。
在激励的词典中，有很多激励措施或者是措施往往被变成了保健措施。比如某单位曾经设置了一项补贴，久而久之，这个补贴就被大家当成理所当然的应该发的福利了。所以这项补贴的实质就是保健了，而非起到当初的激励作用，具体怎么去做，大家可以根据自己单位的行业特点、员工属性特点以及人员结构、企业自身特点做出适合自己单位的切实可行的激励方案、措施。
三、多元化的福利政策
挽留每一个得力的员工。比如，简单点的如顺畅的WiFi、下午茶、旅游等，更深层的可以学习华为的做法推行员工持股制度，让每个人都享受到企业切切实实给员工的利益；又如进行利润分享模式，让大家共同参与创造和分成。
四、设计好内部晋升通道
保持员工晋升通道的畅通，招聘时先考虑自己的内部员工后考虑外部员工。做好组织生涯的规划，使员工觉得职业在组织内也能找到靠谱的规划。同时抓好企业流程制度建设，提高企业执行力。让90后员工以企业为荣，以自己所服务的平台为荣。
90后员工其实单位越是想压制他们就会越逆反，动不动就不开心辞职不干，有了以上几点。员工肯定干的很开心，老板也会觉得企业管理的很省心，因为一切还得靠自发自律，己所不欲，勿施于人，而且现在的社会，已所不欲的东西，就算施出去，也没人接受。
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