单位组建客户经理团队，组织员工竞聘团队长和客户经理。
因为人员都比较熟，本想着简单一些，但是报名的人员比较踊跃，干脆让大家都锻炼一下，所以专门花了一下午时间面试。
面试比较简单，首先进行自我介绍，自己的优劣势，以及对未来岗位的设想。再由面试官问上几个问题。
每个人表现都不一样，这与个人的经历、心理素质，以及思维认知，随机应变的能力都有关系。
有两个人经常主持节目、演讲，明显比较稳，组织语言的能力和随机应变的能力比较强。
有的因为工作时间短，经历有限，对于一些内容反应不过来。
有个女孩是00后，比较直接，勇气可嘉，说我最大的优势是什么都不会，一张白纸好作画。
虽然有冲劲，但我注意到快结束，剩最后四个人的时候，倒数第四个还在进行面试，剩下的三个人敲门。
问：快下班了，是我们三个一起进来，还是一个一个来。
那三个人虽然都比较年轻，但仍然犯这种常识性的错误我仍然有些意外，不能莽撞，客户经理还是需要有些生活阅历的。
面试所表现出来的都是平时所积累的，或者是自动反应模式。
问题：你怎么看待上班营销，下班写报告。应聘的人第一反应是：为什么不能上班写？
看的出来，有的人思路清晰，遇变不乱，有的人紧张的不知所措。
总结：
1.通过各种方式锻炼自己，才能在关键时刻表现出来，所谓的现场表现，只不过是平时的积累，不管是知识还是能力。
2.自己表现出信心，才会给用你的人信心。
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