怎么样才能在会议上更有影响力，让会议更成功，从而在真正意义上实现目标，并让人采取行动呢？
博恩
这就是我的工作，我开会时会先解释会议的纲要，我们今天的工作就是在这些特定的领域做出重要的决定。我也会说这是我的方法，我们不想要有人投赞成票有人投反对票，有人参与有人不参与的民主党，我们希望这里的每个人对我们达成的共识都非常明晰，非常满意，非常赞成，这需要你们最佳的思考和最大的贡献，我希望你们都能有所贡献。
我会使用一些手法，例如拿张100美元的钞票用回形针或笔把它夹在白板上，说这100美元给今天讨论过程中第1个提出愚蠢问题或者发表愚蠢评论的人。我可以向你承诺，没有人会得到这100美元，因为不会有愚蠢的评论，愚蠢的问题或者愚蠢的见解，这里很开放，一切都能被接受。
他们全都对此笑笑之后，他们问了些有趣的问题，有时也问一些愚蠢的问题之类的，我说不没有人能得到这100美元。然后我们继续开会，每个人都感到非常轻松，这个怎么样？那个怎么样？为什么我们不这样做，或者为什么不那样做呢？我们有没有想过做和现在所做相反的事情呢？
作为主持人我总会说这是个好主意，从相反的角度来看，你必须要问我们是否应该涉足这个领域，这是一个好问题，但仍然没有人能拿走这100美元。会议进行的很好，到最后每个人都在分享他们最好的想法，做出各自的贡献，这几天结束时每个人都说，噢，没错，这很棒。所以如果你要组织会议，那你就不妨说今天结束时，我们将完全达成共识，大家将赞同各自的看法，所有人都会对结论感到满意。
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