#教育增长圈#-教育操盘手7期-6组阿宏-day3-教育操盘手自

#教育增长圈#-教育操盘手7期-6组阿宏-day3-教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】阿宏

【公司】天一学院

【岗位】新媒体培训师

【工作年限】5

【年薪范围】暂不方便透露

2、核心能力模型

【承载能力】目前承载上百个社群运营

【流程搭建】搭建过获客模型、转化模型，以及知识付费内容生产模型

【迭代能力】希望可以把控全流程模块，从教研，获客，转化，销售到服务

【把控调度】获客／转化／教研

【渠道搭建】开拓多个精准公众号投放渠道

【成本核算】可核算年度预算，把控成本

【项目操盘能力】可从0搭建整体获客、转化模型，并打通增长到商业化变现圈链路，直接为整体用户量和项目营收负责。

3、目标

【下个阶段】是成为新媒体操盘新手培训师与教练

在以下几个方向做努力：

（1）目标 希望能够将目标更加聚焦到信息流广告投放，拆解100个行业案例，总结更多的玩法。

（2）行业认知 养成每日写拆解文的习惯，多加入运营圈子跟业内高手进行交流与做访谈

（3）业务流程 对业务的理解高度，对全局的理解，对商业的认知仍然需要继续加强，从前端到后端，整个业务都需要摸一遍，知道每个模块突破的关键点，赋能给其他模块，让所有业务模块合力激发出最大潜能。

（4）执行力  将每日的练习放到一个更加重要的位置，开发自己的沙龙，定期分享。

（5）心理素质 自己一直有较强的抗压能力，面对失败，挫折可以快速走出来，但包容能力不够强，面对别人的批评，和指出的问题，往往无法全盘，虚心接受。在对待他人的批判时，要虚心接受，加以改正。

（6）人员管理  修炼自身管理能力，既能带团队打胜仗，又能赋能团队人员快速成长。

（7）部门协作  部门协作首先要做到，先站在对方利益角度思考问题，再站在自身利益，找到双方的共同利益不断放大。同时，跨部门协作一般没有回报关系，需要建立好及时有效的反馈机制，能够第一时间发现问题，解决问题。