教育操盘手自查标准：
我叫小路，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】小路
【公司】小灶能力派
【岗位】用户增长负责人
【工作年限】3年
【年薪范围】———
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】单个业务单元
【流程搭建】整个项目中活动文案，新媒体，社群的某一个模块能力突出
【迭代能力】优化现有模块：通过对关键数据的环节优化，小投入获得大回报
【把控调度】主要能力在获客方面，转化／销售／产品／教研接触相对较少
【渠道搭建】商务渠道开拓，换量、分销、cpa等方式合作，完成百万级别的营收指标
【成本核算】单月预算
【项目操盘能力】熟练获客引流、社群、转化流程，独立负责其中一个或多个环节，并有实操经验
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：成为百万级的操盘手
（2）行业认知
目前接触自己业务的垂直领域的职前教育比较熟悉，但对K12、职业教育等业内形态比较成熟的行业了解较少，所以非常希望能够在接下来的学习中逐渐对各个在线教育行业熟悉起来，掌握更多的在线教育行业经验，以及做业务操盘手的经验，举一反三。
（3）业务流程
基本熟悉整个业务流程的流转，也能够对业务的发展情况做分析，判断什么时候哪个环节是制约业务进一步发展的瓶颈，识别问题，推动解决。但针对某一些具体的环节，如何解决具体的问题，例如复购转介绍等如何做起来，还没有接触了解过。
（4）执行力
执行力足够强，也比较能够调动团队的执行力。
（5）心理素质
心理素质过硬，抗压能力比较强。
（6）人员管理
能够管理3-5人团队，但对人的关注和管理仍有需要进一步学习的地方，例如团队情绪管理，关注团队成员的发展等等；
（7）部门协作
比较熟悉部门之间的流程协作，沟通能力顺畅；但在有阻力的情况下如何调动跨部门之间的资源，会偏弱。
（8）成本核算
目前刚起步，开始做每月的成本核算与结算；有成本与财务意识。但再长周期以及全链路的成本核算还需要锻炼。
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