#教育增长圈#教育操盘手第3期-2组-张建伟Thomas-Day3-自查标准 ——操盘手必备条件

2组-张建伟Thomas

1、个人背景

【昵称】张建伟Thomas

【公司】蜂蜜阅读

【岗位】运营负责人

【工作年限】4.5年

【年薪范围】18-25w

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】从0到1搭建团队，对业绩指标负责，把数据稳定在当前行业平均水平

【流程搭建】业务主管

【迭代能力】优化现有模块

【把控调度】负责整个微信生态的用户基数增长，设计基于公众号+社群+个人号+小程序的用户路径闭环

【渠道搭建】中小型渠道换量、分销、cpa合作

【成本核算】单月预算／季度

【项目操盘能力】熟悉引流、社群、转化流程，承担业绩指标，提升各个环节转化率，渠道和成本核算能力较弱

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手，并向千万级进军

在以下几个方向做努力：

（1）目标，提升自己的渠道开拓能力和成本核算能力，通过对关键数据的环节优化，提升整体的业绩水平

（2）行业认知，大语文作为一个新兴起的赛道，B2C的赛道里，低幼段基本上以AI录播课的形式，结合微信营销开始了规模化发展；小学段，各家都还处在赛道的初期，没有形成规模化发展的趋势，希望通过小规模的迭代优化，找到合适的商业模型，规模化发展

（3）业务流程，增强全流程把控的能力，前期在获客增长方向实践经验较多，转化上不够精细深入，需要深入了解班主任的工作流程，提升整体的作战能力

（4）执行力，多一份匠人精神，死磕获客、转化的模型，加大检查力度，有奖有惩，及时复盘

（5）心理素质，坚持

（6）人员管理，找专业的人才做专门的事情，单个业务上他要比我更擅长；把部门工作数据化，制定好团队SOP协作流程

（7）部门协作，平时多沟通，协作时每一项工作都沟通明白，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界