小Q很生气的告诉我，这一次她真的要辞职了，她觉得她的上司就是个小偷，一直在不断地窃取她的劳动成果去对上邀功。她实在是忍无可忍了，而且她要在HR跟她做离职面谈的时候，戳穿她上司就是个无能的伪君子，自己什么都不会，只会拿着下属的成绩去邀功。
作为她的朋友，之前听她抱怨起这个事情，我已经劝导过她一次，这回看她怒气冲冲，信誓旦旦的样子，估计是十头牛也拉不回来了。我只好作罢，心想也许她在职场中的时间再长点，慢慢就会懂得其中的道理了。
事情其实很简单，就是上头布置下来的工作，她的上司让她做方案，她花了很多时间和心思把方案做得很漂亮，结果上司拿着她的方案直接邮件发给老板，半点没有提她，而且不止一次，是很多次了。
对于这种事情，我相信对于职场人士应该司空见惯了吧。
职场老鸟会说：小Q啊，你真是死脑筋，作为下属，帮老板实现价值这才是自己最大的价值所在啊。你的方案能被上司直接拿去汇报，证明上司是很欣赏你的能力的，你应该感到荣幸啊，再这样下去说不定升职加薪就不远了。
但是换个角度来讲，小Q是死脑筋，但也可以理解。对于这种事情，上司不同的做法，给下属的感受也是不同的。上司的理所应当有道理，但是下属的反应也属于人的情感正常范围内。
那么，就“老板布置下来的作业，上司交给下属去完成，上司拿下属做的方案，简单修改发给老板”这件职场中常见的事，上司是如何发给老板的，这个简单的动作，不同上司也有不同的做法，对于上司不同的做法，意味着什么？我们客观地来分析看看。
第一种，上司改改直接发给大老板，下属毫不知情；
按常理来说，上司这么做也无可厚非，他是这个项目的负责人，承担着这个项目的主要责任；无论这个方案是谁主笔，都可以算是他的劳动成果。但遇到懂规则下属还好，遇到小Q这种一根筋的，往往会有窃取下属劳动成果之嫌，估计背后被吐槽鄙视少不了。
第二种，上司改改，发给大老板，同时抄送给下属；
这样的做法应该会让下属感觉更舒服，他应该能感觉到你把他当做项目的合作伙伴，事情的进展都让他知悉。而且他还可以对比你发给老板的方案改了哪里，学习你是如何思考的，同时也可以看到你写给老板的邮件，学习如何对上沟通的。说不定，通过这种学习，可以慢慢更好地领悟到你的工作要求和习惯，下一次做方案可以一次性就做对，省去你修改的时间呢。
第三种，上司改改直接发给大老板，然后再转发给下属；
我想对于第二种能学到的都是有的，只是合作伙伴的感觉似乎差了那么一丢丢。
第四种，上司教下属如何修改，然后让下属发给大老板，抄送给他。
我相信，这个时候，下属的能力和水平应该到一定水准了，上司才会这么干。这个时候作为下属的你应该感恩了，因为上司不但认可你，还在给你机会撑你啊！所以，一定要好好把握机会哦！
小Q的这个事情，我不好说这算不算是上司在窃取她的劳动成果，上司不同的做法也涵盖了他对你能力的评估。我们相信“爱拼才会赢”，在职场中，摆正心态，积累经验，汇聚实力，才能遇到贵人相助，事半功倍。
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