工作中应酬遇到这种决策类问题,产品的模块,服务是外包还是自营。
有两个维度进行思考:
第一:从经济的角度,算一下总成本,特别是边际成本,很容易就得出哪个更合算。很多时候使外包合作,典型是专业的公司做专业的事情。
第二:从竞争力的角度:这些内容是不是自己的核心竞争力,如果去掉这些内容,自己的竞争力还有多少。如果外包公司自己扩展,则需要什么样的对策,当然,也要考虑门槛和可行性。
很多公司更多是从经济的角度考虑,很多产品交给外包公司去做,且不谈产品与服务质量管理。如果自己公司的每个模块都是其他公司的,自己只做集成,是不是有足够的竞争力,演化下午很可能就很危险。
按照这个逻辑推演,会想清楚以下:
1. 阿里巴巴肯定会涉及到物流,即使自己不做,也要控股涉及的物料公司。
2. 京东向上游拓展,直接采购产品向客户销售。
3. 顺丰如果不拓展,则未来比较危险。
4. 华为必须要做芯片。
有些事情短期用外包,长期为自营,只是战略和战术的问题。
在面临类似决策的时候,多考虑一下这个。
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