入职到现在感触比较深的或是新的，是新公司文化上的积淀，体现在成本控制，如周边的办公家具，用品等，这个对于个人来说虽然有很多不便，但也不影响效率；风险控制方面如较成熟的开发流程来规避风险，厂房安全措施和制度来规避风险等。
今晚让自己free了，看了一本工程管理的书籍：它里面涉及到了项目投资控制，系统开发成本控制、风险管理，现金流控制，资源最优管理、进度，集成管理。
结合自己实际体会，做了下面的思考：
1.项目中这么多耦合的要素（时间、成本、）如何解耦？
有问题上报升级的机制，分解到各个模块，如系统，软件，硬件等支持模块。
2.工程管理中经常提到净值法，什么是挣值法？
挣得值分析法 - MBA智库百科 (mbalib.com)；
将进度转化为货币或人工时，对项目的进度和费用进行综合控制。
3.此外，还有哪些新知？
项目、系统在大公司的lead作用，舵手，资源运作者。
软件是执行、落地。
变速箱、后转、电驱等核心部件。
4.上层解决资源、战略问题，决定要素有哪些?
背景代表着知识广度和深度，还有实际项目的历练等于机遇，要有好项目。
接下来方向：
好好的把工程级别的任务做好，继续沉淀技术细节，开阔视野，
此外，同时观察项目级别，流程级别的运作学习，包括外语，人脉。
大公司是如何保持敏捷的？
组织调整，人员流动，信息文化的持续建设。
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