错位
一个人的定位是A，然而Ta在做B的事情，这应该是一种错位；反之，一个人定位是A，也在做A的事情，然而周围的人都认为Ta应该做B的事情，这是否是一种错位呢？
可能这个人会认为，即使是错位，也是周围人的认知错位，而并不是自己的错位。
但是换一个角度来想：正如人类本身的发展就是依靠凝聚大多数人的共同想象而形成的更大规模的分工协作来实现。如果周围大多数人都认为Ta应该做B的事情，而Ta却做了A的事情，错位的难道不是Ta本人吗？
悖论
于是，这就成了某种悖论——自己的定位和实际做的事情相符，却最终推导出自己需要改变；或者即使自己不改变，也会有与周围格格不入之感。
如何破解这样的局面呢？
A：顺应大多数人的想法
“既然臣民都奉我为帝王，那最好是顺应名义登基。”大概就是曹丕这种路数，如果再只是个魏王，就很难服众了。
在一家公司也是一样：如果你是法人代表，是大股东，却在公司做着部门经理的事情，也不参与公司治理，这就会非常奇怪，公司的员工就不知道用什么样的方式与你相处——是把你当老板？还是只是一个别的部门的头目？
如果把你当老板，但发现你对于公司其他部门的事情不闻不问，问你这些事情全当一问三不知，同事们就会很无语；
而只把你当部门经理，有事情只对公司CEO汇报，但又发现你在某些会议场合的语气又那么地像老板（你本来也是大股东），这同样让大家很迷惘。
所以，最好的办法就是亮明正身，老板就是老板，股权说了算！在公司就应该担负起对应股份赋予你的权利和责任。
B：严格划清边界
在各种场合反复向员工说明：股份代表的是公司治理的决策权；公司管理按照公司的部门划分来进行，不会把公司管理和公司治理混为一谈（但通常情况下一般人很难分清）。
看看大家对此的反馈吧。毕竟，又回到刚才聊到的，大多数人的共同想象才是社会发展的动力，而不是个别人对一个事情的执念。
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