前边讲了那么多原则，说到底，仍然脱离不开领导者这个人，这一章，就是说为将之道。
前边章节讲了为将的五徳，”智、信、仁、勇、严，还有没提到的五危，领导者应该警惕的知名性格缺陷。除了这些，还有一些原则比如“进不求名，退不避罪”，“上下同欲”，“与众相得”，“静以幽，正以至”。颇有道家风范。
作为公司的一个小将，深感实际应用处处碰壁，这不今天就遇到了一个让我很矛盾的事情。
今天是项目提审的日子，产品加了两个小需求，我的建议是不加，产品觉得改动很小，时间也就半小时，坚持要加，结果和我的上级讨论，最后我还是加了。
其实问题很小，开发半小时，测试1小时的工作，没什么风险，开发不应该这么死板。但就像道德经说的那样，我们往往只看到了表面，但没有看到背后隐藏的隐患。
第一，规范流程是我的工作之一，现在的流程看似很全，但形同虚设，大的版本没有不延时交付的，其根源不在于需求频繁变动，而在于变动的时间没有下线。这次开发预计一周，测试一周，开发和测试期间需求可以讨论增加，这就是14天灵活期，今天最后一天，过了我的线，我提出不接受，很合理。所以不能以我的规范不够灵活说这个事。
第二，越过我，直接和我上级沟通，这么小的需求，加就加了，其实我本身并不介意越过我直接找我领导，因为这都是面上的事，你实现了让我加需求这个目的，但是背后的影响你还是没有看到。我的领导让我过来接手他的事情，这么小的事，你去问他，试问我以后还能说不吗？我说不，你去找领导，那他的事怎么交出去，我不再说不，也就是我开始糊弄的时候了。大家平时都在一起聊天，聊到工作最多的一句话是什么，“哎，这个我也没办法，就这么办吧”，我觉得当一个人说这句话的时候，一方面表现出无奈，另一方面表现出懈怠。我不希望我的团队出现任何一个有这样思想的人。
第三，改需求，加需求每次复盘都要说这个问题，为什么到现在几年过去了，仍然改不了这个现状，这个值得反思，我作为一个新人，初生牛犊不怕虎，现在还愿意说不，这种信任感，不论是团队成员的其他人信任我对他们的承诺，还是我的直属领导对我能力的信任，都是一个极大的打击。一个人无信，则很难领导其他人，一个人无信则很难受到重用。
第四，长痛不如短痛，剧痛不如微痛，在一个不痛不痒的问题上，我们难受一次，两次，三次，树立起，开发测试在提审当天，就是不接受任何改动的这种雷打不动的规范，这样就算是我们复盘有了一定的成果，流程进了一步，不然复盘是耽误所有人的时间，流程也只能是原地踏步。
最后呢，老子那句“有之以为利，无之以为用”，我们能看到的表面现象都是唯利是图的，真正起到关键作用的是我们经常忽视，看不见，摸不着的那些东西。
有人觉得小题大做，还是还以老子一句话“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。”，道这个事情，信的人，努力实践，中间的一些人，感觉半信半疑，不信的人，总会嘲笑。老子却说，不笑不足以为道。
这本书看了20天，今天做个结束，有机会，我们再看。
善战者说
雪堂_幸福猪
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