之前说过货币成本和全部成本之间的关系，强调了不应该只盯着货币成本而要看全部成本，这才可以帮助我们更好地做出决策，今天再说说另外两个很重要的成本概念。
沉没成本
沉没成本指过去已经发生了，现在无论做什么都不能挽回的成本。
回顾一下之前给成本下过的定义，成本是放弃了的最大代价，能放弃就是还有选择，而沉没成本是已经发生了且不可挽回的，是不能放弃也是不可选择的，所以，沉没成本不是成本。
这估计很多人都懂，但很多人实践中都做不到。因为沉没成本的难点在于我们能否当机立断，不让它影响到我们的决策。
大家环顾一下身边的亲朋戚友就可以发现很多这样的人，最近股市跌势不止，无论基本面还是技术面，只要有一点投资经历都知道已经进入熊市了。但很多人依然因为被“套”住了而舍不得割肉卖，他们觉得自己的成本还没收回来，他们判断卖不卖的标准就是有没有回到自己的买入价。但其实我们要是了解沉没成本的话就知道，买进去被套了是已经发生了，你个人无论做什么都影响不了股价的走向。
这时候看自己本身的成本是没有意义的，唯一应该看的就是综合外围市场、国内市场还有个股本身的因素从而作出客观的判断，如果是偶然的震荡调整还可以持有观望，如果觉得已经进入熊市了那无论套多少都是要清仓的。
因为无论你以前的买入价有多高，现在都可以用更低的现价买到，而且你以后很大机会还能以比现价更低的价格买到……那你现在损失的部分就是沉没成本，再说一遍，沉没成本不是成本。
现在问题来了，既然沉没成本不是成本，那我们用什么作为我们的决策依据呢？下面就要说另一个非常重要的概念——边际成本。
边际成本
所谓的“边际”，就是新增带来的新增。边际成本指的是每新增一个单位的产品所要新增的成本。以此类推，边际收益就是指多卖一个产品你能够新增加的收入
如果看定义还是觉得有点晦涩难懂的话，那我举几个生活中例子你就会明白。
经过M字开头的餐厅经常会听到“第二杯半价”，如果你刚好是二人行，又刚好口渴需要这两杯饮料的话，那这第二杯新增出来的成本就是第一杯的一半，也是这杯饮料的边际成本。
快到双十一了，商家的促销活动比如满199减100，如果你买一件100块的东西成本是100，买两件的话就是200减掉100成本还是100，那第二件的边际成本就是为0。
再举一个工作方面的例子，如果你是靠出售体力和时间换取报酬的话，那你的边际成本就很高，因为今天有活干就有饭吃，明天没活干就可能要吃土，今天你的努力无法保证明天的自己受益。但如果你是一个作家，你今天写了一本书，能保证你下个月、下一年甚至十年都能收到版权费，那你今天为写作而付出的边际成本就很低，但是边际收益却很高。
而如果你是一个企业经营者，那么你在做经营决策的时候，就要问一个问题，我们还有投入多少才能够得到预期的回报。
假如我们现在手头上有两个方案，A方案说我们投入100块就有150块的回报；B方案说如果我们投入100块钱就有200块的回报。这时候如果两个方案都还没开始运作，那我们很轻易就能判断出B方案更好。
但是如果实际情况是A方案你已经投了90块，也就是说只要再投入10块就能得到150块的回报；而B方案你则还没有投入，换句话说你要再投入100才能得到200的回报。那这个时候A方案的边际收益就是140而B方案只有100，显然这时候是A方案比B方案更好。
这几个例子说明，我们永远只应该盯住边际成本和边际收益，来作为我们行动的决策，而不是沉没成本。
尽量找边际成本低，边际收益高的事去做，我们人生的未来才有可能会更美好。
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