朴实的帮助

朴实的帮助 18-8-21

实验室的沉淀池就要满了，该清理一下。
前几天就想让公司辅助清洁组的人员帮忙清理一下。这不，就在今天下午，当头的领着他们组一个进厂不满两个月的新职工来领工作服，试穿完衣服后，我顺便给当头的说：“有时间的话帮着清理一下实验室的沉淀池。”
“行，有事你说话。” 当头的痛快地答应着
“在哪里？”
“在下面。”我说
我领着他们去看现场，边走边说：“清理大约需要1至2个小时，还有1个半小时就要下班了，不如改天，看你们的时间安排。”
他看了现场，问了有关尺寸，说：用不了多长时间，现在干就行。
“行，也许用不了多长时间，你看着办吧。”我说

没再多说话，那个叫做树彬的领班很干脆地打电话给其他几个组员吩咐着，不一会，又来了两个，手里拿着干活的家伙。来的人没有多言多语，也没有发表怨言之类的嘴边话，就像早知道任务已经安排好了一样，到了现场就直接干了起来……因为彼此熟识，我和他们打着招呼，说着客气话，
就这样，前前后后在他们四个人的挥汗忙碌下，两个不大的沉淀池被清理地利利索索，还把现场、工具清理的干干净净。

像这样部门内的事，他们是可以不用帮忙的，也可以即时拒绝，甚至以这样那样的理由拖延，还可以口头上应付着……等等，但这些可能并没有成为可能，而是把所托的事即时给利索地干完了。我可以预想，他们会出手帮忙，但没有想到，他们会即时出手相助。
临了，我对当头的领班说：“有机会请请你们，表示感谢。”
“客气什么，都是给老板干活。”领班随口回应着。

话虽这么说，在公司做的事，都是为了公司、为了老板。可每个部门都有自己的一摊子事，职责之外的，谁又愿意多付出一点呢？况且多付出又能获得什么呢？这些老板知道吗？如果知道了会给予奖励吗？如果知道了，不能产生奖励，又怎么会提高积极性呢？目前来说，这这些反问式的话语或理由，是多个部门存在的共同问题，好像是在一个时段，统一了一种行为和做法一样，面对部门和个人职责以外的事，都以“事不关己，高高挂起”为指导应方针，尤其是面对这些可做可不做的事，就更不用指望能获得帮助了……

今天虽说以略高于部门职权之外的姿态，向他们求援，但他们答应的那个痛快和即时反应是我没想到的。尤其是一个叫令常的大哥，事后临了，用拖把拖走廊的举动更是我没有想到的。一般情况下，我觉得清理人员只会清理个大概，不会把现场和途经路径清理地那么彻底干净，也没有奢望他们和日常保洁一样把地板砖拖的光净水亮，而这些他们竟然都做地非常地好、非常地棒，非常地出乎我的意料，要知道即使是他们自己的工作也没有这么彻底和干净。

有些事就是这样，自己部门的事或许可以拖延、可以敷衍、可以不彻底，但接受另外一个人的嘱托去完成一件任务时，可能会尽心尽力地做到最好，好到高于对自己的要求！

这是怎样的一种心态、怎样的一种表现呢？

暂且不去过多的探讨这里边的原因，先说出一点简单的总结吧：
这次，我得到了超值的帮助，这种超值叫做仆实；这种朴实的激发，受具体环境人物的影响。
……