今日BWM电商平台正式对用户开放，每次一个我参与的项目上线，我都既紧张又兴奋等待着大众检阅的结果
这个从八月中旬就开始的项目，我是中途接手。我记得当时下午六点，领导给我打电话，说北京有两个项目，问我愿不愿意出差（两个月），我犹豫了一下说，可以。这之前，我一直强调我不接受除深圳之外的出差
11月6日我入这个项目，到今天正式对外开放，两个月，期间遇到很多困难，也很多次想放弃，最终在很多人的帮助下克服和解决了。
在一个有1900多个测试场景的项目里，我需要用三天时间了解所有的项目背景，业务，测试进度，测试问题，以及项目涉及到的客户和合作方。让我措手不及的是，项目还有十五天要上生产，测试用例还有一半没执行，只剩下我和另外一个同事两个测试人员的情况下，这个同事说她要请一周的假，对于来北京才三天，人生地不熟的我，当时无疑是晴天霹雳。第一个周末，我在酒店里花了两天时间整理出测试进度，遗漏功能，测试风险和建议，以及人员安排方案，好在领导们很给力，对于我的方案给予了最大程度的支持
经历了第一个下马威后，我以为这已经是最大的挑战，后来才发现，这仅仅是开始。在尊重每个人的意愿前提下，我开始面试新测试人员进项目，好不容易有个合适的，以为尘埃落定，于是我订了十天后回广州的机票。可是这个同事入项目那天，并没有来项目，其中的狗血剧情也是让我让我大开眼界，当然让我对以后面试同事也是一个警醒
没有资源，测试进度就无法推进，于是，一边进行着还有五天就要上线的项目测试，一边又马不停蹄的面试新同事
面试了七个JTP后，终于敲定了三个入项时间。期间大boss打电话给我，问三个JTP够不够完成项目，我如实回答:不能，但是这已经是在现有条件下能想到的最好的一个解决方案，然后我需要花很多额外的时间去教他们
这个项目最特别的一个，是UI设计是另外一个公司负责，他们并不是在我们测试开始之前就定稿，而是和我们开发同时进行，每次发版，我们都不知道他们更新了哪些内容，而我们是对整个系统质量负责。项目经理说，和这个公司要处理好关系，处理不好，我们也会受影响。期间和他们也有摩擦，不过如今算是合作顺畅很多
是以为记
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