伴随越来越多的90后、95后步入职场，这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异，很多人担忧这是无法管理的一代。新生代员工的管理，需要从以下三方面入手。
01 发挥领袖的影响力
新生代员工需要施加的是影响力而非管理，领袖就能起这样的作用。因此领导者面对90后、95后员工的时候，需要释放领袖的魅力。领导者需要做的是和他们达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。
比如：「馒头理论」：你有1个馒头，你一定要给自己吃，你不要给别人，你得先让你自己活得很好。你有10个馒头的时候，你要给全家人吃，这样的话全家人就活得很好。你有1000个馒头的时候，一定要给所有人吃。如果10个和1000个馒头都留给自己，你肯定会被撑死。这些价值获得同事的认同，所以一起创造了这个公司良好的绩效。
02 关注个体的需求
90后、95后的新生代员工需要关注到他们的个人需求和成长，企业必须以独立的、个体的认知来处理与他们的关系。很多管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成90后、95后员工和组织目标的一致。处理不好，会使得这些人才偏离组织的目标，带来更困难的管理问题。
03 心智的激励
人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯。心智的不同，直接导致行为结果不同。因此对于新生代员工而言，进行心智激励是必需的选择。
心智激励在目前的激烈的竞争环境中更加重要，一方面是人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段。
如果不能在心智激励上做出努力，就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持，甚至被孤立起来。欣赏身边的人，真正向先进学习，调整自己的心智是极其重要的。
我的一个启示：作为领导，我们的最终目的是达成目标，在实现目标的路途上，如何才能构建起一个向上的文化，其实是需要一些基本能力的，对的，我是再说演讲。因为基于工业化的管理方式越来越不奏效，管理学的变化从管理行为到影响思想，优秀的领导者是从价值观和认知上去和员工达成共识，这也是为什么很多企业觉得给员工的工资不少，员工还是要走？其实收入只是基本项，工作除了钱还要有意义。此时对于优秀的领导者的基本要求就是会沟通有同理心，能够讲故事构建意义感，擅长演讲传递价值观！
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