1、你读这本书的目的是什么？
成为高绩效教练需要具备哪些方面？
2、作者为什么要写这本书？
通过有效提问，改变人们普通固有思维，达到激发每个人内在潜力。
3、作者想要解决什么问题？
有效提问，激发潜能。
4、作者解决问题的方法是什么？
1 书中的教练与现实人们思维意识中的教练的区别之处，又一次重新定义教练的意义，（通过提升一个人的觉察力，责任心和自信心，激发人的潜能。）
2 GROW 的原型，其中4组问题，帮助学员理清思路并找到努力方向.
3 学员运用Grow，激发自己的目标意义，衡量达成目标的可能性，做出选择并行动决策。
5、跟作者解决问题方法相关的18个关键词是那些？
高绩效 潜能 觉察
Grow模型 目标 自信心
教练 命令 本质 心态
梦想 责任感 提问
改变 赢的心态 现状
抉择 实践 快乐 激励
意愿 反馈 赞扬 团队
融合 榜样教练 客服
挑战 情商 未来教练
6、这本书有哪些金句是打动你的？
1我们必须看到人们未来的潜能，而不是他们过去的表现。
2最差的反馈是针对个人的、评判式的反馈。最有效的反馈是主观性的、描述性的反馈。
3也许。唯一能够限制我们的是目光短浅和自我设限。
7、这本书最经典的案例是哪一个？
有关“命令”的例子
一组建筑工人拿梯子
8、不解决问题有什么麻烦？
是我们不想看到的结果，失败告终。
9、解决问题后有什么好处？
激发潜能，设定目标，完成目标，实现梦想。
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