&旭的经理
这是一个很严格，很细心的女人。上班时勤快，干练。周旋于老板，客户，业务员，仓管，生产之间的协调，调度，安排出货。这是一个做变压器骨架的小公司。供应链式。我做她的助手，她说带我1个月，1个月后自己能排单。我看着觉得好简单，打打电话，串串部门。不用1个月，1个星期。
跟着她到仓库熟悉产品品种，仓库有成品和半成品。高高的货架，摆了一整楼。大大小小，上千种，她都认识也记得清楚位置，比仓库电脑里的数据都准。
到生产部，机器轰隆隆，说话都要大声吼。生管办公室在顶头。此刻生管坐在里面计划一天的安排。她说:急单优先，半成品备好的优先，同品种的优先。我们要每天下午打出出货单，分发生产，仓库，包装，司机。他们每天拿到单就开例会，生管按单开始安排生产，有库存的由包装部领料直接按客户要求包装，入库。有半成品的领料半成品到生产加工，无半成品的由生管开单安排。周期会加长，由塑胶部做好半成品再送入生产部。生产，品检，包装，入库，写出货单，司机接货，送货，一套流程。后来才知道这是最理想状态。
熟悉完各部门。开始着手我们的工作。她说首先客户有些是固定状态，每天要交20K，50K。那是每天都要安排生产出货。另外就是每天客户会下单来。我们收到订单，要看清楚信息。客户，品种，数量，交期，交货地点，环保要求。长期客户还要注意确认单价，付款方式有无出入。现金客户先付款再安排生产出货。每天新订单根据库存和生产情况，确认交货日期回传，以便客户安排排期。经理特别强调，交期一旦确定回复，我们就必须全力配合，必须要按时间交货。否则误了别人生产，投拆起来轻则被臭骂，重则罚款。(未完)
&发现的广告生涯
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