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我的上司们(二)

我的上司们(二)

作者: 星月楼 | 来源:发表于2016-09-15 07:18 被阅读0次

&旭的经理


这是一个很严格,很细心的女人。上班时勤快,干练。周旋于老板,客户,业务员,仓管,生产之间的协调,调度,安排出货。这是一个做变压器骨架的小公司。供应链式。我做她的助手,她说带我1个月,1个月后自己能排单。我看着觉得好简单,打打电话,串串部门。不用1个月,1个星期。

跟着她到仓库熟悉产品品种,仓库有成品和半成品。高高的货架,摆了一整楼。大大小小,上千种,她都认识也记得清楚位置,比仓库电脑里的数据都准。

到生产部,机器轰隆隆,说话都要大声吼。生管办公室在顶头。此刻生管坐在里面计划一天的安排。她说:急单优先,半成品备好的优先,同品种的优先。我们要每天下午打出出货单,分发生产,仓库,包装,司机。他们每天拿到单就开例会,生管按单开始安排生产,有库存的由包装部领料直接按客户要求包装,入库。有半成品的领料半成品到生产加工,无半成品的由生管开单安排。周期会加长,由塑胶部做好半成品再送入生产部。生产,品检,包装,入库,写出货单,司机接货,送货,一套流程。后来才知道这是最理想状态。

熟悉完各部门。开始着手我们的工作。她说首先客户有些是固定状态,每天要交20K,50K。那是每天都要安排生产出货。另外就是每天客户会下单来。我们收到订单,要看清楚信息。客户,品种,数量,交期,交货地点,环保要求。长期客户还要注意确认单价,付款方式有无出入。现金客户先付款再安排生产出货。每天新订单根据库存和生产情况,确认交货日期回传,以便客户安排排期。经理特别强调,交期一旦确定回复,我们就必须全力配合,必须要按时间交货。否则误了别人生产,投拆起来轻则被臭骂,重则罚款。(未完)

&发现的广告生涯


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