拆解对象：《格局逆袭》

Step１.选摘

好员工：
汇报工作说结果，
请示工作说方案，
总结工作说流程，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

Step 2.思考

这个类似打油诗的段子，蛮有意思，有助于对职场工作方式进行反思。可以一个一个来分析。
01汇报工作说结果
领导的时间有限，抓重点向领导汇报，他会感觉到你对他时间的珍惜。麦肯锡金字塔为什么受职场欢迎，因为结构是结论先行，把结果放在前面，方便领导掌握你要讲的要点。
02请示工作说方案
这一点我曾经不理解，总是觉得方案不是应该领导做吗，不然他们为什么能当领导。后来才知道领导时间有限，虽然是一个员工，但是应该站在领导的角度思考问题，拿出若干的方案。那时候，领导只要拍板就行。慢慢地，他会觉得你是一个得力的谋士和助手，有实惠肯定先给你。
03总结工作说流程
这个对树立个人职场品牌有帮助，因为你在总结工作中说流程，必定会涉及到细节，人很容易被鲜活的细节触动，所以讲这些细节的过程中，很容易让别人感觉到做这项任务时你遇到的困难，然后怎么样解决，并且也能够把当中留存下来的经验传达给更多同事。
04布置工作说标准
似乎是常识，但实际上很多人没办法做到。包括很多已经走上领导岗位多年的上级，他们在布置工作中经常说：“你去做一件什么事儿”，但是要达到什么样的程度呢，他们也没有明确讲出来，这样会导致小白员工常常做出不能做出令领导一下子满意的结果。如果我们是这个领导，以后布置工作时尽量能把量化标准讲明白；如果我们是员工，在接到领导的任务时，问多几句，引导领导讲出更多他们想期待的细节，防止返工，白白浪费之前的精力和时间。
05关心下级问过程。
让下级更好地体会到领导对他的关心，有的领导听到结果之后开心，却没有多问一句“你在这个过程中是怎么样克服那些困难”，一方面让员工感觉到领导不够人性化，另一方面呢领导没办法把员工这个过程中有用的经验复制，推广出去。
06交接工作讲道德。
有的员工到下班时间一溜烟跑了，也没有想到，这项工作怎么样更好地交接，。但实际上我们必须面对面的去交流，才更容易交代得圆满。有的员工要请一段时间的小长假，手头上的工作要转移给另外一个员工，他没有想到用白纸黑字详细列下来，也只是口头讲，很容易造成工作交接疏漏。后来追问他，他说我讲了呀，接手的人说：“我没有听你讲到”。
还有的员工他们急于想走，很可能草草了事，交代几项工作，也没讲细节。接手的同事非常尴尬，让单位公司陷入运转不顺畅一段时间。这些很细节的内容，就看你这个人，在职场当中有没有道德，会不会多为公司单位考虑一下。
07回忆工作说感受。
工作中肯定有好有坏。有开心的回忆，也有不愉快的经历，在总结回顾一年的工作情况时，或者在谈离职自己的感受时，有的人会很不自觉各种吐槽，这个不好那个不好。殊不知，这种情况往往会给领导留下不好的印象。若能够敞开心扉，以选择性的眼光去看待工作，尝试谈谈开心的事情，很容易能够让其他人感受到你的温暖，阳光乐观。
谁也不喜欢跟一个怨气冲天的人一起生活。日子本来就不容易了，一定要用你的正能量，让其他人感受到那种奋发向上，在柴米油盐中活出星辰大海的状态，其他人会愿意跟你在一起。

Step3.行动

这几句抄在本子上，背在心上，时常反省自己有没有做到这样。