十行采集：
1.公司都热衷于制订战略计划。然而，没有证据表明，战略规划起到了作用——否定它的证据倒有很多。规划使公司无视选择权，因为它的行动方针已经过于僵化以至于无法把握稍纵即逝的机遇了。
2.在极端斯坦下，由于不对称性的存在，样本记录往往会低估长期平均值。因此历史数据要么会隐藏起自身的优点，暴露缺陷（试错法）；要么会隐藏其缺陷，展示优点（“火鸡”问题）。
3.足球妈妈们试图从孩子们的生活中消除试错和反脆弱性，使他们远离生态模式，而将他们改造成按照预设的现实模式（符合足球妈妈的想法）行事的书呆子。
4.生活中的大部分矛盾就发生在一个人试图通过弱化和脆弱化来激发理性的时候。
5.好学的人一般不善于与人周旋：他们需要有一个明确的任务。
6.学校有选择性偏见，因为它喜欢反应更快的学生，喜欢搞竞争，但却以牺牲学生在校园外的能力为代价。
7.你可以厌倦读一本特定的书，但不要厌倦阅读的行为。这样，你所阅读并消化的知识才能快速增长。这就像理智但无设定方向的试错研究所能带来的。试错就是一种自由。
8.“人们了解的很多东西其实都不值得去了解。”
9.问题的答案永远根植于问题之中；千万不要直接回答一个对你来说毫无意义的问题。
10.概率（即真/假）在现实世界中并不重要，重要的是事件带来的影响。
一行精华：
在极端斯坦下，由于不对称性的存在，样本记录往往会低估长期平均值。
试错就是一种自由。
重要的是事件带来的影响。
感受，启发，行动：
1.僵化的战略计划将阻碍一个公司获得进步和成功，尤其是在一个飞速发展，剧烈变化的环境中。你怎么可以指望几年前的人来指导你现在该怎么干，如果他来自几年后的未来，那还差不多。
2.历史数据往往会低估长期平均值，这是在非对称性环境下的真理，因此想通过分析历史数据来进行今后的决策，一定会碰得头破血流。我们应该分析的是，历史数据展示出来的倾向性，到底是优点还是缺陷；隐藏在数据背后的，到底是风险还是机遇。时刻保持对“有”和“无”两方面的觉察和思考，这才是学习历史和经验时应该具备的态度。
3.以事件的影响/后果的大小来决定重视度，这是今天学习的最大收获。以前我一直用对或错，真或假，发生概率多或少，这些作为判断依据。现在才发现，这些标准其实都是不确定的，都是非常主观的，或者无法被证实的。依靠这些，生活将变得非常脆弱。看似理性，却矛盾重重，举步维艰，这其中的根源就在于此吧。今后应该更加大胆地去试错，因为，试错就是一种自由。
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