2022-01-29日更

今日看了一本日本咨询人写的团队管理方面的书，还是收获了几点，认识到一些自己过去的误区，开心。

• 团队管理者的职责是组织下属完成经营者目标。管理者自己不做具体业务，是管理者正常的状态，但同时要保证在一线，才能对下属进行针对性的指导，否则就眼高手低了
• 下属进行分类管理，不同能力和性格的人，需要不同的管理方式。这点跟集团管控很类似，针对不同成熟度和工作任务的特点，进行差异化管理。
• 管理者的格局和视野应该更高，站得更远，屁股虽然没有坐到位，但思考方式和眼界要尽量往高处靠，这一点不仅仅是有利于提高完成当下工作的满意度。

以前对日本人写的技巧方面的书都不怎么感冒，这次算是有了些许改观，还是能找到一些价值的。