有同学问：“我只是关注了输入而没有加工过程，因此我的大脑中只是堆积了一些乱糟糟的信息，过段时间就自动消失了——我正处在伪学习状态，很可怕，自以为提高了认知，学到了很多，可是都消失了。现在知道了要加工输出，但还是很迷惘，应该用什么方法加工和输出呢？”
要改变你对认知的一个常见误解——提高认知就是增加输入量。我们大大误会了认知形成的过程。
二十世纪伟大的数学家庞加勒说的，“房子是由石头垒起来的，但仅仅把石头堆在那儿是不能建成房子的”。把石头存储的最好方法是把它盖成房子，否则它就莫名其妙消失了。
我们花钱的时候经常说，“量入为出，不要搞得入不敷出”，而吸纳知识遵循的法则正好相反：我们要“量出为入”，只有感觉到某种匮乏，吸纳的量才可能大，输出量才会导致输入量的增加，反过来，输入量的增加不能增加输出量。
只有让自己进入输出状态，形成某种类似于“入不敷出”的状态的时候，才可能有效输入。
我们理解了这一点，也就明白了乔布斯最欣赏的那句话：stay hungry，stay foolish。
Hungry=输出，如果不输出，你天天像吃零食一样往里输入各种知识和信息，是不可能感觉到hungry的。你一直收获满满，但输出的时候，你会发现自己“下笔不成一言”，或者用诸葛亮的话说是，“出口是千言万语，胸中实无一策”。只有通过输出才能保持hungry的状态，也才能保持foolish的状态——最让你感觉到自己笨和不行的就是在你输出的那一刻。
现在我们清楚了要进行加工输出，那到底应该用什么方法加工和输出呢？这里没有具体的方法，但我可以从管理学的一个理论让你意识到，这是一种没有方法的方法。
在德鲁克之前有很多人也在寻找管理的方法，但效果甚微，很多方法局部有用，而整体既无效率也无效果。
德鲁克说，“我们要学会问正确的问题，不要问管理方法是什么，要问谁在管理”。
这个问题听起来好像很简单，当然是管理者来管理了，但德鲁克告诉你不是的：
如果管理者来管理，鞭子、大棒和胡萝卜的方法不但没用，效率和效果也都是很差的——因为你的目标不明确。
你要搞清楚企业或者项目的目标是什么，时时刻刻拿这个目标来对照你现在做的事情——你会发现你做的好多好像很有效率的事情，实际是没有意义的，你把大量资源和能力都投入到与目标偏离的事情上还不自知。
最没有效率的事情就是用最高的效率去完成一件其实根本不值得做的事情。
德鲁克后来提出一个理论：目标管理
(Management By Objective，简称MBO)。
很多管理不善是因为目标不明确或者初期目标明确，但在执行过程中逐渐偏离了目标。当你的目标明确，可以将目标分解成各个阶段的时候，就可以让这些目标本身来管理，而不是管理者不断调整手段和目标之间的关系。
目标管理理论可以说是管理学上的一个划时代的理论，它一下子改变了传统管理学只强调局部的方法和效率的状况。
我们为什么说这是一种“没有方法的方法”呢？因为你现在找不到方法，很可能是因为没有设定一个输出目标——在你没确定你现在是要切菜还是钉钉子之前，你是不能事先确定你该使用刀子还是钉锤的。
要说提升认知有什么方法的话，那就是一种“没有方法的方法”：
列出你的认知清单，哪怕是某个局部的，比如我对“如何改善人际关系”的认知目前是什么样的——如果不把它输出来，而且是多次输入输出的反省，你就没办法找到所有与人相处的思路和方法中的真相。这是一个输出过程，也是我们以前讲的“客观化”的过程。
在输出过程中，你在这方面的所有已知、未知、有缺陷的认知都会逐渐明朗，就会有目标。
当“如何才能真正改善人际关系”这个目标清晰起来，你的输入也就变得有目标了，进入到一种真正的饥饿和谦卑状态，也就是说在你头脑中建立了专门为这些知识准备的小格子。
在没有建立格子之前，你对与之相关的很多东西都是视而不见的，但有了这种饥饿感和谦卑感，方法会自然形成，如果没有一种强烈的饥饿感，方法是不存在的。
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