1群面（无领导面试小组面试）
1.1设置原因：
1产品经理的沟通能力、思维敏捷度和协作力（不要占用其他人的角色工作）
2应聘人数较多，方便公司在短时间内进行筛选
1.2群面流程
1时间配比：10分钟开场白和自我介绍+10分钟读题和独立思考+30分钟讨论+10分钟汇总并做口头报告
2基础准备：简历，纸、笔、干练的随身装备、不迟到、适度进食
3候场区互动：整理仪容仪表、尽快到签到处报到、聊天
4进入会场和自我介绍：说明实习经历，主要工作内容，个人擅长的工作，在群面中可以承担的角色（可以预设多个角色志愿）；别人群面介绍时记下他们的姓名和能力
1.3群面讨论技巧
1.3.1群面的步骤
接受问题，成员各自准备发言提纲；
小组成员轮流发言，阐述自己观点；
成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；
最后得出结论，解决方案总结并汇报讨论结果
1.3.2群面角色分工
（1）leader部门主管
特点：戏份多，相对容易过，风险也最大
如何做一个出色的leader：
-面试前，了解参加面试的同学，主动与他人交流
-面试中，首先发言，提出方向，要给到别人发言的机会（其他同学有什么建议呢问句），最重要是领导作用
-讨论具体执行方法是，鼓励大家讨论，把控流程
建议：功底不扎实别逞强（大家可能会抢这个角色）；顾及所有成员
（2）Time-keeper
作用：负责人员发言、控制和提醒时间（项目管理能力，唱黑脸）
任务：时间管理，需要快速理解案例并与大家商量，以最快的速度进行时间安排
（3）记录总结员
作用：帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队答案
方法注意项：
-分类记录、标注重点（该时间段解决的问题和目标，若哪一个部分未得出答案要及时提醒）
-及时推进讨论
-争取总结陈述
（4）普通成员（发挥性格角色：如和事佬）
关键性发言，拉回偏离的讨论方向
1.3.3面试官追问（面试官未确定最终人选时）
如果自己表现好，把机会留给其他同学，言多必失
如果自己表现不好，抓住这个机会表现自己
1.3.4群面结束后
群面完成后，为单面做准备：回顾群面过程，评价全面过程中其他成员的表现
2专业面
2.1专业面技巧
（1）明确是谁在面试你，一般是入职后的直属leader
（2）专业面的重要性（最重要！！！）
（3）专业面的标配
-面试时间：十几分钟到一个小时都有可能（时间长意味面试官对你感兴趣）
-面试问题：主要集中在简历和作品上（按时间线提问，跳着问判断熟悉度真实性，概括性问题）你应聘产品经理的优势在哪？就某个具体的方法论进行阐述？你的优缺点？（防止缺点撞上职位的要求）
2.2前期准备
（1）对目标工作的管理人员、近期战略有所了解
（2）熟悉简历（项目的背景、过程、数据得出的过程方法）
（3）高频问题应答准备
（4）收集面试官的喜好、工作经历甚至价值观（联系在职的学长学姐）
3素质面
即BOSS面，考察个人素质、潜力
3.1意义
BOSS魅力争取优秀求职者
专业面拿不准的同学让BOSS把关
3.2评判标准：
逻辑思维；分析力；素养；
可能采用压力面形式（快速问答、开放问题）
3.3面试技巧
1优秀的项目或产品设计作品
2做好心理准备平常心对待
3准备对应话术：
赞美这十个好问题，讲讲理解
坦诚提出自己需要思考的时间
坦白自己不会，但可以约好之后会给面试官自己的回答
4HR面
4.1考查内容（互联网企业）：
价值观：企业文化较强，要求较高
性格匹配岗位：做产品必须能说会道；表达自己有多种爱好，防止被贴标签
热情是否匹配领域：对所处行业是否感兴趣（过往类似的工作经验、对行业平时的积累理解）
4.2技巧总结
讲点段子
突出亮点
真诚一点，用HR理解的方式去表达
HR面常见问题
5面试中的引导技巧，让面试官根据你的引导提问
（1）简历/自我介绍引导
尽量突出与面试职位相关的项目/经历，该经历可能面试也了解
（2）解决方向引导
针对开放性问题引向自己熟悉的项目
（3）细节引导
增加互动，让面试官“帮”你做题
通过流程图梳理思路（说：“这个问题比较复杂，我想在纸上通过流程图细化展开”）
6万能OFFER公式解析
认识产品经理、写好一份简历、准备一份作品、提前为面试做好准备、找到好的机会
7来自某同学的示例
7.1某示例的面试流程
某同学分享的面试
其中专业初试（高德地图和百度地图竞品分析）
7.2经验总结
多投几家公，别把鸡蛋放在一个篮子里
保持自信，不能输掉气势
将能力充分体现在简历上（根据JD修改简历！！！）
充分的准备
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