“一次说太多，就和什么都没说一样。”本书作为OKR的入门书籍，讲述如何激励团队全力以赴聚焦并实现目标。对于个人以及团队目标管理都有借鉴之处。
OKR即Object Key Results。意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
1.制定一个鼓舞人心的目标（难度适宜）
2.写下三个关键结果。（确认目标完成指标）
3.制定任务优先级。
4.复盘。
达成目标的5个关键因素
1.给目标设定优先级
2.充分沟通，准确理解目标
3.做好计划
4.把时间花在重要的事情上
5.拒绝轻易放弃
“一次说太多，就和什么都没说一样。”本书作为OKR的入门书籍，讲述如何激励团队全力以赴聚焦并实现目标。对于个人以及团队目标管理都有借鉴之处。
OKR即Object Key Results。意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
1.制定一个鼓舞人心的目标（难度适宜）
2.写下三个关键结果。（确认目标完成指标）
3.制定任务优先级。
4.复盘。
达成目标的5个关键因素
1.给目标设定优先级
2.充分沟通，准确理解目标
3.做好计划
4.把时间花在重要的事情上
5.拒绝轻易放弃
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本文标题：D5读书笔记《OKR工作法》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dlsygctx.html
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