《OKR工作法》读书笔记

《OKR工作法》封面

一、读书摘要

OKR工作法能帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。

本书的作者克里斯蒂娜·沃特克，领英资深产品经理。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、OKR工作法介绍

1、什么是OKR工作法？

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

2、一个好的OKR是什么样的？

1、关联上公司愿景使命。使命让你保持正确的方向，关键结果用来量化目标

2、如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

3、好的OKR目标必须是可衡量的，有挑战性却又不至于让人绝望，有50%左右的信心

二、设定OKR的步骤和原则

1、设定OKR的七个步骤

1、设定OKR之前，明确你的或企业的使命，像纲领一样具有指导性

2、OKR的层级应自上而下，公司OKR、部门OKR、个人OKR

3、目标必须是有挑战性的

4、目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事

5、制定目标时，自下而上地收集全员看法和创意

6、设定好目标好，设置3-4个能衡量目标的关键结果

7、设定好关键结果后，给每个关键结果设定初始信心指数（初始值为50%）

2、设定OKR的3个原则

1、目标要明确方向且无鼓舞人心

2、目标要有时间期限，有确定的截至日期

3、执行的团队必须清楚目标

三、四象限OKR

四象限OKR展示形式

第一象限：本周关注的任务，列出3-4件最重要的事，明确优先级P1或P2

第二象限：OKR当前状态，有目标和关键结果

第三象限：未来四周的计划，有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持

第四象限：其它状态指标，挑出两个影响目标的其他因素，用颜色标记（绿、黄、红）

每周五，召开“胜利会议”，团队成员展示工作成果，并准备酒水饮料和点心庆祝这些成果

四、如何确保达到OKR的目标

1、执行OKR前的心理建设

1、OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标

2、传达所有人，保持步调一致聚焦目标

3、付出时间实现目标，不寄望于明天

4、准备从失败中学习，并重试

5、不中途更改OKR，失败了吸取经验

6、OKR是为了识别可能完成的最大目标

2、目标无法达成的5个因素

1、设多个目标但没有设定目标优先级

2、缺乏充分沟通，团队成员没能准确理解目标

3、没有做好具体落实目标的计划

4、没有把时间花在重要的事情上，而是做了许多偏离目标的事情

5、轻易否定和放弃目标

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启发与收获：

OKR工作法提供了一个更具愿景和具体行动计划的工具。

OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

当你制订出OKR的目标后，就需要朝着目标不断行动，用行动检验计划，从失败中学习经验。

下决心做一件事，和真的去做一件事，是有天壤之别的。

END.