工作周报的模式——笔记

作者: 喜洋洋yx | 来源:发表于2022-01-20 22:30 被阅读0次

一、工作周报的价值

1. 周报不是总结你做了什么事，而是要呈现你是如何理解工作的。

2. 从日常琐事中跳出来、做复盘总结，这个是自我校准工作的机会。

3. 周报是更高效的沟通工具。周报是自我展示的地盘，周报写得好的人，让自己在组织里更不容易被埋没。

二、万能的周报公式

周报=复盘目标+原因分析+下一步行动。

1. 复盘目标：不要只说干了什么，而是从目标出发，来说明本周工作的完成情况。目标完成得怎么样了，是实现了、超出了、还是没达到。

2. 原因分析：干得好的部分，可以总结经验，干得不好的部分，要分析问题，提出改进方案。目标没完成的事可以定位问题发生的原因。带团队的人，在分析原因时，就要展现在做出重要决策的时候，是通过哪些维度去思考的。

3. 下周计划：上周没完成的事；这周可以推进到下个阶段的事；这周新增的事。如果有不达目标的问题，一定要带上你的下一步行动方案。新增的问题大概率上它来自于领导新布置的工作，最容易出现的错误就是罗列多多的工作，所以如果某项任务，跟实现核心目标关系不大，就不用写进周报了。

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