记录本周周报，具体周报表格就不再附加了，只写一些周报模版外的思考：
通过本周工作发现，有几件事情需尽快提到工作日程上，如此才会整体盘活人力条线的能动性，盘活用人部门的用人需求。
1、人才档案库：清晰人员现状，对每日人员数据做具体上报与实时查询，在人才数据库上线之前，进行人工数据的盘点。规划6月15日前启动，招募到数据分析及敏感的匹配候选人，目前有待选，因社保问题在沟通。
2、新人孵化：新人训固定时间设置，期间试岗报到人员无具体孵化机制，导致人才第一天来到公司就在电销中度过，从而降低对公司的期许，思考人力资源维度完善新人软着陆手册，包含维度：企业文化、公司日常规范制度、薪资考核、职业发展晋升通道一览表、业务产品手册、公司内部“行话”指导等，整合到待岗前三天自学与团队辅导计划中，而不是直接学习产品并进行电销动作。规划6月初启动，新人周一报道，先从新人训课程课件制作后，第二件事为本项工作，6月底前完成《新员工入职手册》1.0版本。
3、组织岗位盘点：为提升人才质量与用人部门需求匹配，执行公司内岗位盘点动作，并制作匹配的《岗位说明书》、产出通用素质《胜任力模型》，用于人才面试与晋升测评。规划周期6月15日后，培训、数据人员到岗后，进行逐一部门岗位体验及岗位调研，时间周期7月底前，产出《岗位清单》、《岗位说明书》、通用素质《胜任力模型》。
团队架构规划及调整计划：
考虑到用人成本，济宁现有招聘团队3人，计划优化1人，转岗1人。新增 人力数据1人、培训专员1人、招聘岗位1人，部门总人力5人（1+4）。三板块：招聘+数据档案+培训。
本月的产出，成员少一人，一人婚假9日，实际工作成果为上月2倍，且没有任何激励，过程管理很重要，目标清晰比目标模糊的实现度更高。
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