打仗并力这件事，说真的，还真不是一般人能做到的，大家都知道应该集中优势资源，去实现既定目标，但真正的实现过程中，往往会分散资源，实现多个目标，最后导致哪个目标都没实现。
二战时期，德国准备攻打苏联，因为苏联地大物博，资源丰富，所以对苏作战被提上了日程。
一开始，将军们提出，直接攻打莫斯科，集中所有兵力，直接拿下，这个目标实现后，对苏联是一个重创，在通过莫斯科形成对周围的绝对控制。
但希本人却有不同意见，一方面，他想控制苏联的政治中心北部列宁格勒，又想控制苏联南部的粮仓乌克兰，石油重镇高加索，提出分兵三路。
中军集中优势资源攻打莫斯科，南北两路相对弱一些，但中路打到一半，眼看就要拿下了，希元帅做出了将中军2个重装机械化兵团分给了南北两线，这使得本该拿下的目标未能完成，间接影响到南北两线也未完成既定目标。
其实看似很简单的道理，我们平时工作的时候也会经常犯这种错误。
比如最近我在做的一个APP版本，已经在周末加班的情况下，勉强可以赶上发布日期，突然说在这个版本之前还有一个为六一儿童节准备的版本，需要在5月底发布，要放在平时，就是正常评估，排期，该往后放的往后推，但现在这俩版本都要在5月底前发布，我掐指一算，算上周末还有6天时间，这活绝对不能接。
第一：现在已经按时进测的版本，在接下来人员要保证每天及时清掉bug，产品早上问开发完了，人是不是就可以做别的了。我这里的想法是，人不是这么用的，一个人同一时间，两头跑，这个项目该改的bug没改好，另一个项目该完成的功能没完成，不能冒这个风险，不然前边的加班就变得没了意义。
第二：新需求技术方面可能有人已经调研过了，但实际开发人员还没弄清楚具体实现细节，时间不好评估。再有根据以往经验，产品说很简单，一般来说并不简单。
第三：目标已定的情况下，全部参与人员应该齐心协力，为达成这个目标而努力，这种分精力的做法不是为保证这个目标而做出的决定，所以不能采纳。
归根到底，老子已经说的很明白这个道理：祸莫大于不知足，如果一个人内心的贪欲无法停止，那必定会遭遇大祸。做一件事，想清楚，是否是必须的，不管是战争还是做项目，永远有打不完的战争，永远有做不完的需求，如果目标分散，则要面临更大的风险。
善战者说
雪堂_幸福猪
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