每一款产品的开发，最理想的状态就是正向的，从需求到设计，测试，验收。但是对于国内的客户而言，他们往往有各种能力将时间压缩到一种让供应商崩溃的程度。比如最近的一个项目，在18年年末的时候，我们就曾经参与过报价环节，然后直到20年年初，友商开出天价，我们拿到了这个项目。
公司虽然是德企，但是上海部分原属于美企，后来被收购，所以内部关系复杂程度可想而知。项目本身难度大，同时属于新产品的第一个量产项目，而且对上海部分的定义本来就是应用项目开发，所以在最开始，大家都已经知道，这不是一件容易的事情。但是最让我意想不到的是“内部的墙”。
1. 需求优先还是设计优先
正向开发是目标，现实却并不允许。其实这本身就是需求和设计之间内在的冲突，就像实力不相上下的赛跑运动员，从不同的赛道出发，开始时的差距因为出发点不同，看似差距很大，但随着时间推进，路线越来越相似，同时每一个人都有时前时后的可能，每个人都可能成为领跑者，但最终的目标都是一样的。
曾经，客户没有明确需求。现在客户有明确需求，产品最终一定要满足需求。但是在不同阶段，过分追求完美，只能成为障碍。
2. 总有那么一小撮儿另类的人
某一位同事，总是以没有详细需求，各种推脱工作。本质原因是上游同事的需求没有详细到可以让TA直接复制粘贴到自己的工作内容中。TA的上下游都在工作着，TA在叫唤着。
每周TA都要跳出来浪费所有人的时间，生生有了“搅屎棍儿”的美誉。我之前也听说过有一个类似情况的同事，竟然是其他部门同事问我，上次在餐厅吵架的那个TA在你们部门吗？
3. 背后的嘲笑与蔑视
有一次内部例会，大家以其不屑的态度嘲笑了另一组的同事：一个问题，加班一个月没搞定；他们人不行，全靠德国和印度；FUCK OFF他们提的要求，他们搞不定……另一组同事，我相信他们也一定是这么嘲笑我们的。
工作中，不仅仅是面临的技术问题，也许技术问题，是最容易解决的。而那些真正难以解决的，是公司的文化和人与人之间的关系。
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