管理学要最大效率地利用好资源来实现一个目标，历史上的丁谓做到了，他找到了可以说是唯一的解决方案，一个完美的解决方案。用一个词来概括就是“以简驭繁”；用一句话来概括就是“去掉一切不创造价值的环节”。
丁谓将三个看似不相关的任务变成了一件事情。
丁谓要解决的问题是：
1、造皇宫要很多砖，通常思路是在城外找一个可以取土的地方建一个砖瓦厂烧好砖，然后再运进来，这是一个非常繁重的运输任务；
2、其他石材、木材等物资怎么运到这个地方？
3、旧的和新的建筑垃圾怎么运出去？
丁谓的做法：
在废墟前挖了一条沟，挖沟的过程就是取土的过程，他就地取材烧砖——省掉了运输的环节；
烧完砖以后，把这条沟跟东京汴梁城的汴河打通，木材、石材沿着汴河，以及新的小运河运到了皇宫前面，开始了建皇宫的过程；
皇宫建完的时候，所有建筑垃圾全部填埋在这条沟里，沟平了；整个工程一年之内完成了。
这二合一的背后有一个法则：去掉不创造价值的环节——如无必要，绝不消耗更多的资源，增加更多的途径。
扩展资料
“丁谓建宫”，是一个历史典故。见《梦溪笔谈·权智》。
原文：
祥符中禁火，时丁晋公主营复宫室，患取土远。公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中，诸道木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫门。事毕，却以斥弃瓦砾灰壤实于堑中，复为街衢。一举而三役济，省费以亿万计。
翻译：
宋真宗大中祥符年间，宫中着火。当时丁谓主持重建宫室（需要烧砖），被取土地很远所困扰。丁谓于是命令从大街取土，没几天就成了大渠。于是挖通汴河水进入渠中，各地水运的资材，都通过汴河和大渠运至宫门口。重建工作完成后，用工程废弃的瓦砾回填入渠中，水渠又变成了街道。做了一件事情而完成了三个任务，省下的费用要用亿万来计算。
启示：
1、整体性。
所谓整体性，就是要求领导者要把领导活动看作—个由各个部分构成的有机整体，从整体出发，从组成整体的各个部分之间的相互联系中，探求领导系统整体的本质和规律的原则。
2、层次性。
所渭层次性，就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点。
3、结构性。
所谓结构性，就是从领导系统的结构与功能之间的辩证关系出发，通过领导系统的结构没计，保证领导系统功能得以实现的原则。
（图文整理来源于网络，向原作者致谢！）
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